Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 99 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

9. Нормализация условий. Речь идет о том, чтобы создать такие ус-

ловия работы, при которых возможности человека будут раскрываться

наилучшим образом. Главное – не человека приспосабливать к машине, к

производству, а, наоборот, создавать такие машины и механизмы, такие

технологии, которые дали бы возможность человеку за то же самое время

производить больше и лучше.

10. Нормирование операций. Обращается внимание как на необхо-

димость стандартизации способов выполнения операций, так и на регла-

ментирование времени на каждый из этих способов. Данный принцип,

идущий от системы Тейлора, необходим для рациональной организации

производства, нормирования труда и на этой основе – для повышения его

производительности (рабочий стремится выполнить норму, чтобы хорошо

заработать).

11. Письменные стандартные инструкции – четкое описание всех

механизмов производственного процесса, с жестким разделением прав и

обязанностей сотрудников организации.

12. Вознаграждение за производительность. Эмерсон предлагает

свою систему оплаты труда, которая учитывает как время, затраченное

работником, так и его умение, проявляющееся в качестве работы. Здесь

нельзя не отметить следующую важную мысль: «О подлинном вознаграж-

дении за производительность мы можем говорить только тогда, когда сам

рабочий может понимать это вознаграждение как тесно связанное с его

личным успехом в работе, когда оно выплачивается ему за хорошее ис-

полнение того самого дела, за которое он отвечает».

Административная школа. Одним из наиболее ярких представите-

лей «административной, или классической, школы управления» является

видный предприниматель и руководитель производства французский ин-

женер Анри Файоль (1841 – 1925). Важнейшей стороной управления пред-

приятием является руководство людьми, административная деятельность.

Этой деятельности, ее рационализации Файоль посвятил ряд работ. Три-

дцать лет он руководил крупной горнодобывающей и металлургической

компанией, был ее генеральным управляющим. В момент прихода Файоля