Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 97 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

(1853-1931), который получил образование в Германии и работал в США.

Ему принадлежит открытие важнейших принципов повышения произво-

дительности труда на предприятии. Он писал: «Истинная производитель-

ность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях,

напряжение, наоборот, дает довольно крупные результаты лишь при уси-

лиях ненормальных. Напряжение и производительность – это не только не

одно и то же, но и вещи прямо противоположные. Работать напряженно –

значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно –

значит прилагать к делу усилия минимальные». Данное высказывание ак-

туально и на сегодняшний день. Заметим, что хорошо нам знакомое

стремление выполнить план любой ценой – это и есть попытка решить

экономическую задачу не за счет рациональной организации работы, а пу-

тем нажима, аврала, «фронтовых», командных методов управления.

Сегодня, в условиях рыночной экономики, весьма полезны будут

соображения Эмерсона об организации системы управления на предпри-

ятии. «Наиболее распространенным, – пишет он, – является следующий

тип организации – директор подбирает себе заместителей и заведующих

отделами, заведующий подбирает мастеров и передает им власть «делать

как лучше». Мастера набирают рабочих и передоверяют им власть делать

именно то, что хочется директору... Таким образом, все дело в сущности

определяется низовыми работниками, которые не имеют ни времени для

планирования, ни надлежащей квалификации, ни высокого вознагражде-

ния. И этот тип организации так обычен, что очень многие даже удивля-

ются, когда его подвергают сомнению с точки зрения целесообразности.

Но это не что иное, как павианский, волчий, в корне ложный организаци-

онный тип». Кроме того, заслугой Эмерсона являются сформулированные

им принципы, позволяющие при их последовательном и квалифицирован-

ном применении поднять производительность труда на предприятии. Это

знаменитые 12 принципов производительности труда Эмерсона:

1. Отчетливо поставленные цели.

2. Здравый смысл. Под первыми двумя пунктами подразумевается

возможность признания того, что если бизнес не идет, то этому есть кон-