Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 96 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Яркими представителями школы научного управления являются Г.

Форд и Г. Эмерсон. Блестящую реализацию и дальнейшее развитие идеи

Тейлора получили в начале ХХ века на предприятиях крупнейшего аме-

риканского капиталиста Генри Форда. Организационно-технические прин-

ципы управления Форда сводились к следующему:

во-первых, строгая, построенная по вертикали организация управ-

ления объединением ряда предприятий, конечная цель которых – изготов-

ление автомобиля (автомобилестроительный концерн Форда): все части

производства, начиная от каучуковых плантаций, рудников, металлурги-

ческих заводов и кончая сборочными конвейерами, управлялись из одного

центра;

во-вторых, массовое производство, обеспечивающее наименьшую

возможную стоимость изделия, удовлетворение массового спроса покупа-

телей и наибольшую прибыль;

в-третьих, развитая стандартизация, которая давала возможность

быстро и без лишних затрат переходить на новые модификации автомоби-

ля при постоянстве базовой модели;

в-четвертых, конвейер с глубоким разделением труда, который в

процессе членится на сотни и тысячи мелких операций. Это дало возмож-

ность сделать производство непрерывным, массовым и вместе с тем деше-

вым – труд на таком потоке не требовал высокой квалификации;

в-пятых, постоянное совершенствование управления производством.

Описанная система устраивала не только Форда – организатора

производства, но и Форда-предпринимателя. Имея возможность обеспе-

чить рабочим низкой квалификации сравнительно высокий заработок, он

страховал себя от социальных конфликтов.

Главные идеи Форда – умелое управление предприятиями, их объе-

динениями огромного масштаба, кооперация, массовое производство,

стандартизация, конвейерная система разделения труда, постоянное со-

вершенствование управления – актуальны для нас и сегодня.

Существенный вклад в теорию и практику предпринимательства и

менеджмента был сделан инженером-механиком Гаррингтоном Эмерсном