Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 95 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

– благодаря установленным таким образом расценкам товары про-

изводятся дешевле, а рабочие получают более высокую заработную плату,

чем обычно;

– заработная плата, основанная на точном знании, создает лучших

рабочих, дает им возможность больше заработать, уничтожает причины

умышленной медлительности в работе, пробуждает интерес рабочих и

предпринимателей к сотрудничеству.

Тейлору принадлежит плодотворная идея расчленения производст-

венного процесса на отдельные элементы, выявления наилучших способов

выполнения каждого из них и обучения этому персонала. Должны отби-

раться наиболее способные рабочие, с которыми целесообразно проводить

занятия и тренировки.

Применение системы Тейлора потребовало новой организации

управления, новых обязанностей управляющих. Главным здесь было за-

менить чисто линейную, «военную» организацию прямого подчинения

функциональной. Особое значение придавалось функции планирования.

По Тейлору, завод должен управляться не столько директором-

распорядителем, сколько плановым отделом. Ежедневная работа всего за-

вода должна направляться различными функциональными лицами так,

чтобы по крайней мере в теории завод мог работать беспрепятственно да-

же в том случае, если бы директор-распорядитель, управляющий и их по-

мощники, не входящие в плановый отдел, все сразу отсутствовали в тече-

ние месяца. Кстати, мысль о том, что временное отсутствие хорошего ди-

ректора должно проходить незаметно, не утратила своей свежести и в на-

ши дни.

Система Тейлора, конечно, не свободна от недостатков. Один из

них – ослабление единоначалия. И тем не менее даже в таком виде она да-

вала поразительные результаты: завод «Тейбор» в Филадельфии, где была

внедрена система, из убыточного предприятия превратился в процветаю-

щее – объем выпускаемой продукции утроился без увеличения численно-

сти рабочих и реконструкции.