Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 112 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

112

ченность обусловлена тем, что постепенно организационные структуры,

система управления и тип мышления персонала приходят в противоречие

с изменившейся ситуацией.

Стратегия организации – это деловая концепция функционирова-

ния и развития ее на заданную стратегическую перспективу, представлен-

ная в виде системы важнейших управленческих решений и программы

конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию

и обеспечить организации конкурентные преимущества.

Цели организации. В самом общем виде цель – это желаемое реаль-

ное будущее состояние чего-либо в результате целесообразной деятельно-

сти. Другими словами, это предвидение результата деятельности и путей

его реализации с помощью определенных средств.

В практическом менеджменте существует классификация целей по

направлениям:

1. Предметная ориентация: экономические, организационные, по-

литические, производственные, социальные и др.

2. Размер: максимальные (не больше), минимальные (не меньше).

3. Сфера: предприятие, структурное подразделение.

4. Возможные соотношения: конкурентные, комплементарные.

5. Среда: внутренние, внешние.

6. Субъект: групповые, индивидуальные.

Цели устанавливаются для каждого ключевого результата, который

важен для достижения конечного успеха. Существует два типа ключевых

результатов: имеющие отношение к финансовой деятельности и имеющие

отношение к стратегической деятельности. Достижение приемлемых фи-

нансовых результатов – это насущная необходимость, в противном слу-

чае организация не выживает в условиях риска. Достижение приемлемых

стратегических результатов важно для поддержания и улучшения дол-

госрочной рыночной позиции и конкурентоспособности организации.

Цель объединяет и сплачивает участников, поскольку ее реализация

обеспечивает решение ими собственных задач (иначе люди не согласятся

терять свободу и подчиняться требованиям, которые, быть может, внут-