Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 113 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

113

ренне и не принимают). В то же время достижение целей организации

возможно только при наличии некоторой «критической массы» участни-

ков, объединении их сил и способностей.

Нужно иметь в виду, что роль целей для различных организаций

неодинакова. В одном случае они официально задаются, а поэтому их дос-

тижение специально стимулируется. В другом случае цель выступает

лишь в качестве общего смысла их существования, не ориентируя людей

ни на какие специальные действия.

Внутренняя среда организации. Совокупность внутренних элемен-

тов организации (объектов, процессов), так называемых внутренних пере-

менных, придающих ей специфическое лицо, образует ее внутреннюю

среду. Речь идет о целях, ресурсах, горизонтальном и вертикальном разде-

лении труда, технологии, организационной структуре, системе коммуни-

каций и обмена информацией, поведении сотрудников и пр. Такие эле-

менты как существующие изначально, так и возникающие в результате

управленческих решений, могут (хотя и не полностью) контролироваться

и корректироваться. Рассмотрим некоторые из них подробнее.

Разделением труда является качественное разграничение и обособ-

ление различных его видов, закрепляемых за теми субъектами, которые их

могут выполнить наиболее успешно. Оно служит основой дальнейшей

специализации деятельности, ведущей к усилению зависимости участни-

ков организации друг от друга. Горизонтальное разделение труда касается

тех его видов и подвидов, которые организация осуществляет в соответст-

вии со своим предназначением. Вертикальное разделение труда сущест-

вует между руководителями и исполнителями. Оно образует иерархию, т.

е. подчиненность одних звеньев организации другим.

Технология, или способ соединения отдельных видов работ, бывает

складывающейся, последовательной, связанной, групповой. Складываю-

щаяся технология предполагает, что все работы в рамках организации

слабо связаны друг с другом и завершенность им придает последняя опе-

рация. Последовательная технология характеризуется тем, что работы по

созданию продукции вытекают друг из друга и ни одна не может начаться