Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 17 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Изменение в более благоприятную сторону соотношения между

полученными результатами и связанными с ними затратами называется

экономизацией управленческой деятельности. На практике она возможна

далеко не всегда, и нередко имеет место ее стабилизация и даже обратный

процесс. Сама экономизация управления достигается несколькими спосо-

бами:

• снижением затрат на него при тех же результатах;

• увеличением результата при меньшем росте затрат;

• увеличением результата при сокращении затрат (самый благопри-

ятный вариант);

• уменьшением результата при еще большем уменьшении затрат.

Таким образом, экономизация управления далеко не всегда связана

с увеличением выгодности, поскольку абсолютный результат может даже

сокращаться. Поэтому критерий выгодности принимается во внимание

только при оценке достижения конкретной управленческой цели вне связи

с другими задачами.

Подводя итоги вышесказанному, считаем необходимым отметить

тот факт, что эффективное управление в обязательном порядке должно

соответствовать целям и стратегиям организации и быть своевременным.

Этого можно достичь путем выбора наиболее удачного момента для нача-

ла соответствующей деятельности, оптимальной последовательности от-

дельных этапов, исключения неоправданных

перерывов и потерь времени.

Важность учета этих обстоятельств в условиях постоянного усложнения

хозяйственных процессов трудно переоценить.

Эффективное управление сегодня невозможно без свободы манев-

ра, которая предотвращает вероятность попадания в тупиковую ситуацию.

Если такая свобода отсутствует, то во избежание неприятностей иногда

приходится выжидать, что может привести к потере выгодного момента

для

начала действий. Свобода маневра для организации обеспечивается

постоянной готовностью к нему, гибкостью методов, созданием условий

для полного использования предоставляющихся возможностей.