ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
52
Таблица 8
Планы участия в выставках на осень 2001 года и уровень лояльности /46/
Лояльность, %
Планы участия в
конкурентных
выставках
Процент
Лояльные
(«резкое»
нет)
Колеблющиеся
(«пришлите
материалы»)
Нелояльные
(«готов
обсудить»)
Нет планов 51,2 0 23 77
Hi-Fi Show & home
theatre
1,2 0 0 100
СЕМ (бытовая
техника)
9,5 34 22 44
Moscow Electronics
Show
4,8 68 12 20
Фотофорум 1,2 35 33 32
Электро 3,6 19 56 25
Другие 28,6 2 44 54
Таблица 9
«Полная перепись» клиентов по уровням лояльности /46/
Лояльность Название Тип деятельности Должность ФИО Тел Факс E-
mail
X продажа бытовой
электроники;
аудио,
видеотехники
начальник
отдела рекламы
и маркетинга
X X X X
X производство
бытовой техники
заместитель
генерального
директора
X X X X
X производство и
продажа систем
безопасности
сотрудник
отдела
маркетинга
X X X X
Группа А:
готов обсудить
X продажа бытовой
техники
менеджер
маркетинга
X X X X
X продажа аудио,
видеотехники
управляющий
отделом аудио-
видео
X X X X Группа В:
пришлите
материалы
X продажа
электротехники
генеральный
директор
X X X X
3.1.3. Программы повышения лояльности клиентов
Существует два способа удержания потребителей. Первый – создание условий,
препятствующих обращению к другим поставщикам, предприятиям и др. Потребитель семь раз
«отмерит», прежде чем «отрезать» все прежние связи, если это связано с вложением значительных
средств, затратами на поиск новых поставщиков, потерей скидок постоянных заказчиков и т.д.
Второй – полное удовлетворение потребителя, который вряд ли польстится на предлагаемые
конкурентами низкие цены или другие стимулы. Для реализации указанных способов удержания в
рамках маркетинга отношений используются программы повышения лояльности клиентов.
Под программой повышения лояльности клиентов подразумевается набор действий,
организованных таким образом, чтобы стимулировать клиентов и находиться в соответствии с их
требованиями, а также, чтобы свести к минимуму потери, а именно, потери в количестве клиентов,
Таблица 8 Планы участия в выставках на осень 2001 года и уровень лояльности /46/ Планы участия в Процент Лояльность, % конкурентных Лояльные Колеблющиеся Нелояльные выставках («резкое» («пришлите («готов нет) материалы») обсудить») Нет планов 51,2 0 23 77 Hi-Fi Show & home 1,2 0 0 100 theatre СЕМ (бытовая 9,5 34 22 44 техника) Moscow Electronics 4,8 68 12 20 Show Фотофорум 1,2 35 33 32 Электро 3,6 19 56 25 Другие 28,6 2 44 54 Таблица 9 «Полная перепись» клиентов по уровням лояльности /46/ Лояльность Название Тип деятельности Должность ФИО Тел Факс E- mail Группа А: X продажа бытовой начальник X X X X готов обсудить электроники; отдела рекламы аудио, и маркетинга видеотехники X производство заместитель X X X X бытовой техники генерального директора X производство и сотрудник X X X X продажа систем отдела безопасности маркетинга X продажа бытовой менеджер X X X X техники маркетинга Группа В: X продажа аудио, управляющий X X X X пришлите видеотехники отделом аудио- материалы видео X продажа генеральный X X X X электротехники директор 3.1.3. Программы повышения лояльности клиентов Существует два способа удержания потребителей. Первый – создание условий, препятствующих обращению к другим поставщикам, предприятиям и др. Потребитель семь раз «отмерит», прежде чем «отрезать» все прежние связи, если это связано с вложением значительных средств, затратами на поиск новых поставщиков, потерей скидок постоянных заказчиков и т.д. Второй – полное удовлетворение потребителя, который вряд ли польстится на предлагаемые конкурентами низкие цены или другие стимулы. Для реализации указанных способов удержания в рамках маркетинга отношений используются программы повышения лояльности клиентов. Под программой повышения лояльности клиентов подразумевается набор действий, организованных таким образом, чтобы стимулировать клиентов и находиться в соответствии с их требованиями, а также, чтобы свести к минимуму потери, а именно, потери в количестве клиентов, 52
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »