ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
93
• информирование о предлагаемых тарифах на банковские услуги, их привлекательности для
клиента, экономии затрат на разнице цен;
• получение от клиента интересующей информации по заранее составленному перечню
вопросов.
Естественно, что даже после первых встреч-знакомств потенциальный клиент и менеджер
банка представляют дальнейшее развитие взаимоотношений по-разному. Индивидуальное
коммерческое предложение, подготовленное для потенциального клиента, позволяет учитывать
особенности сложившихся взаимоотношений между клиентом и обслуживающим его банком, а
также сблизить интересы клиента и банка, предлагающего новый уровень обслуживания. Следует
признать, что процесс переговоров с потенциальным клиентом может длиться очень долго
(особенно это касается крупных предприятий). Ошибочно думать, что после нескольких деловых
встреч и подготовленных коммерческих предложений клиент примет решение о сотрудничестве с
банком.
Руководство по формированию коммерческого предложения.
Формирование коммерческого предложения включает три этапа.
Первый этап – сбор информации о клиенте, показателях его деятельности, его
потребностях, проблемах, практике обслуживания в других банках.
Второй этап – составление индивидуального предложения для клиента, включающее либо
комплекс банковских продуктов, либо отдельную услугу, и их тарифы. В результате составляется
первый вариант коммерческого предложения, который направляется клиенту или вручается на
переговорах.
Третий этап – обсуждение деталей коммерческого предложения в процессе переговоров с
клиентом и формирование окончательного варианта предложения.
Этап 1. Сбор общей информации о клиенте.
Задача первого этапа – собрать банк данных о клиенте с целью выбора наиболее
эффективных методов воздействия.
Для разработки коммерческого предложения существующему или потенциальному клиенту
менеджер осуществляет предварительный сбор информации. Источником информации является
единая маркетинговая база данных банка, формируемая по клиентам, а также информационно-
аналитический материал, подготовленный для встречи.
Следует отметить, что сбор информации для формирования базы данных по клиентам –
достаточно сложный и трудоемкий процесс. Для этого в банке создается система сбора, обработки,
анализа, хранения, пополнения и использования информации. Как правило, первоначальный этап
формирования базы длится в течение нескольких лет. В этот период осуществляется сбор
информации из учредительных документов клиентов, имеющих счета в банке и только их
открывающих; из операционного дня банка; их справочной системы; данных комитета
государственной статистики; первичной информации, поступающей от клиентов во время
маркетинговых исследований либо деловых встреч; информации от контрагентов клиентов.
Этап 2. Обработка аналитической информации.
На этом этапе менеджер осуществляет:
• подбор индивидуального комплекса продуктов и услуг;
• оценку прогнозной прибыльности клиента;
• оценку возможности применения скидок и индивидуальных расценок.
2.1 Подбор индивидуального комплекса продуктов и услуг для клиента происходит на
основании анализа информации, полученной на первом этапе.
Следует понимать, что нет необходимости включать в готовящийся документ абсолютно
все услуги. Важно представит именно те из них, которые действительно интересны клиенту, сделав
акцент на конкурентных преимуществах и ценностях данных банковских продуктов для развития
бизнеса клиента.
Для того чтобы знать, какие банковские продукты или услуги важны для клиента и
необходимы ему, менеджер должен иметь информацию о профиле клиента, о его деятельности.
Если информации недостаточно, то перед встречей с клиентом менеджер заранее составляет
вопросы, на которые обязательно нужно получить ответы в ходе встречи. Безусловно,
формулировка вопросов должна носить индивидуальный характер для каждого клиента и
соответствовать правилам построения вопросов, этике делового общения. Вся полученная от
клиента информация заносится в базу данных.
• информирование о предлагаемых тарифах на банковские услуги, их привлекательности для клиента, экономии затрат на разнице цен; • получение от клиента интересующей информации по заранее составленному перечню вопросов. Естественно, что даже после первых встреч-знакомств потенциальный клиент и менеджер банка представляют дальнейшее развитие взаимоотношений по-разному. Индивидуальное коммерческое предложение, подготовленное для потенциального клиента, позволяет учитывать особенности сложившихся взаимоотношений между клиентом и обслуживающим его банком, а также сблизить интересы клиента и банка, предлагающего новый уровень обслуживания. Следует признать, что процесс переговоров с потенциальным клиентом может длиться очень долго (особенно это касается крупных предприятий). Ошибочно думать, что после нескольких деловых встреч и подготовленных коммерческих предложений клиент примет решение о сотрудничестве с банком. Руководство по формированию коммерческого предложения. Формирование коммерческого предложения включает три этапа. Первый этап – сбор информации о клиенте, показателях его деятельности, его потребностях, проблемах, практике обслуживания в других банках. Второй этап – составление индивидуального предложения для клиента, включающее либо комплекс банковских продуктов, либо отдельную услугу, и их тарифы. В результате составляется первый вариант коммерческого предложения, который направляется клиенту или вручается на переговорах. Третий этап – обсуждение деталей коммерческого предложения в процессе переговоров с клиентом и формирование окончательного варианта предложения. Этап 1. Сбор общей информации о клиенте. Задача первого этапа – собрать банк данных о клиенте с целью выбора наиболее эффективных методов воздействия. Для разработки коммерческого предложения существующему или потенциальному клиенту менеджер осуществляет предварительный сбор информации. Источником информации является единая маркетинговая база данных банка, формируемая по клиентам, а также информационно- аналитический материал, подготовленный для встречи. Следует отметить, что сбор информации для формирования базы данных по клиентам – достаточно сложный и трудоемкий процесс. Для этого в банке создается система сбора, обработки, анализа, хранения, пополнения и использования информации. Как правило, первоначальный этап формирования базы длится в течение нескольких лет. В этот период осуществляется сбор информации из учредительных документов клиентов, имеющих счета в банке и только их открывающих; из операционного дня банка; их справочной системы; данных комитета государственной статистики; первичной информации, поступающей от клиентов во время маркетинговых исследований либо деловых встреч; информации от контрагентов клиентов. Этап 2. Обработка аналитической информации. На этом этапе менеджер осуществляет: • подбор индивидуального комплекса продуктов и услуг; • оценку прогнозной прибыльности клиента; • оценку возможности применения скидок и индивидуальных расценок. 2.1 Подбор индивидуального комплекса продуктов и услуг для клиента происходит на основании анализа информации, полученной на первом этапе. Следует понимать, что нет необходимости включать в готовящийся документ абсолютно все услуги. Важно представит именно те из них, которые действительно интересны клиенту, сделав акцент на конкурентных преимуществах и ценностях данных банковских продуктов для развития бизнеса клиента. Для того чтобы знать, какие банковские продукты или услуги важны для клиента и необходимы ему, менеджер должен иметь информацию о профиле клиента, о его деятельности. Если информации недостаточно, то перед встречей с клиентом менеджер заранее составляет вопросы, на которые обязательно нужно получить ответы в ходе встречи. Безусловно, формулировка вопросов должна носить индивидуальный характер для каждого клиента и соответствовать правилам построения вопросов, этике делового общения. Вся полученная от клиента информация заносится в базу данных. 93
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- …
- следующая ›
- последняя »