Разработка управленческого решения. Машунин Ю.К. - 43 стр.

                                                                                             43

сового учета, выполняются дополнительные вычисления (управленческий учет), которые заключают-
ся в следующем. Каждая бухгалтерская проводка идентифицируется своей принадлежностью к зака-
зу, подразделению, виду ресурсов, основному средству. Поэтому при очередном просчете (месячном)
возможно, наряду с получением необходимой бухгалтерской документации (месячной, квартальной,
годовой), выполнять учет и накопление данных.
        Виды учета и направления деятельности в управленческом учете представлены в следующем
разделе.
2.4.3. Виды учета и направления деятельности в управленческом учете
       1) Учет готовой продукции:
       • изготовленной (по номенклатуре и объемам);
       • проданной (по номенклатуре и объемам).
       2) Учет затрат:
       1 - по видам затрат (заработная плата, финансовые, материальные, энергетические и прочие
затраты, т. е. вести учет переменных затрат);
       2 - по местам возникновения затрат:
       • учет переменных затрат по подразделениям, в целом по предприятию в разрезе видов за-
            трат;
       • затрат связанных с накладными расходами по подразделениям, в целом по предприятию,
            т. е. вести учет постоянных затрат;
       3 - по носителям затрат (заказ, изделие):
       • учет может вестись по полной себестоимости:
       • на основе маржинального дохода (директ-костинг);
       4 - учет переменных и постоянных затрат за определенный временной период в разрезах под-
разделений и вычислять доход (маргинальную прибыль) от выполнения и видов затрат.
       3) Накапливать данные:
       • нормативные по перечисленным видам затрат;
       • плановые — о подготавливаемой к выпуску продукции (по номенклатуре и объемам), о
            планируемых затратах (стандарт-костинг).
       4) Вычислять:
       • доход (маржинальную прибыль) от выполнения и продажи готовой продукции; прочих
            технико-экономических показателей развития производственно-хозяйственной деятель-
            ности фирмы, готовой продукции:
       5) Выдавать перечисленную выше информацию в нужном виде (документ, экран и т. д.).
2.5. Контроль (в системе управления предприятием, фирмой)

2.5.1. Определение контроля
       Контроль — это одна из основных функций управления. Он определяет обратную связь вы-
хода системы (предприятия, фирмы) и ее частей со входом. Контроль дает начало выработки сигна-
лов для коррекции поведения всей системы управления.
       Контроль предназначен для комплексного изучения экономической эффективности, законно-
сти и целесообразности производственных, хозяйственных и финансовых операций, на основе ис-
пользования учетной, отчетной, плановой (нормативной) и другой экономической информации.
       Характерной особенностью контроля как функции управления является его продолжитель-
ность. Он осуществляется в течение всего времени на всех стадиях практической реализации управ-
ленческого решения.
       Контроль имеет собственный предмет, отличный от предмета бухгалтерского учета и эконо-
мического анализа.
       Предметом контроля является:
       • практическая деятельность предприятий в соответствии с установленными законами,
           нормами, правилами и управленческими решениями;
       • процессы и явления, рассматриваемые с точки зрения возможного их несоответствия на-
           меченным целям, планам, нормам, управленческим решениям.