Разработка управленческого решения. Машунин Ю.К. - 45 стр.

                                                                                             45

       1. Контроль общего состояния системы производства:
       • контроль состояния норм и нормативов;
       • организация контроля норм и нормативов;
       • общий подход к организации контроля.
       2. Организации и построение методики контроля основной деятельности подразделений
предприятия:
       • контроль результатов производства;
       • контроль объемов и ритмичности производства (организация и информационное обеспе-
           чение контроля объемов, ритмичности).
       3. Контроль реализации продукции:
       организация и информационное обеспечение контроля реализации;
       контроль качества продукции (продукция в сфере производства и в сфере обращения как объ-
ект контроля).
       4. Контроль состояния и использования ресурсов:
       • контроль материальных ресурсов;
       • контроль основных фондов;
       • контроль трудовых ресурсов;
       • контроль совокупных производственных хозрасчетных подразделений.
2.6. Анализ (в системе управления предприятием, фирмой)

2.6.1. Определение анализа
        Анализ — функция управления, предназначенная для установления причин (факторов), вы-
звавших отклонение фактических результатов от нормативных (плановых), выявленного раннее
функцией контроля, и передачи информации о причинах и величине отклонения функции регулиро-
вания.
        Анализ отклонений — основной инструмент оценки деятельности подразделений фирмы. Те-
кущий контроль и анализ отклонений позволяют своевременно перенастроить систему управления
производством: менеджер имеет возможность в любой момент воздействовать на протекающие про-
цессы, не дожидаясь окончания периода, на который были разработаны цели и критерии, отражаю-
щие их.
        Виды отклонений, анализируемые в фирме, по своей структуре соответствуют видам учета и
направлениям деятельности управленческого учета, представленного в разделе 2.4.3.
        Различают следующие виды отклонений.
        Абсолютные отклонения: разница, получаемая путем вычитания одной величины из другой,
является выражением сложившегося положения вещей между плановыми и фактическими па-
раметрами.
        Относительные отклонения. Отклонения рассчитываются по отношению к другим величи-
нам и выражаются в процентах. Чаще всего относительное отклонение исчисляется по отношению к
более общему показателю или параметру.
        Отклонения во временном разрезе. Отклонения определяются на основании сравнения бюд-
жетных и фактически реализованных значений контролируемых параметров планового периода и
соответствующего предыдущего периода (предыдущего месяца, квартала, года).
        Экономический анализ отклонений — это прежде всего факторный анализ. Его цель — опре-
деление и детальная оценка каждой причины, каждого фактора, которые могут привести к возникно-
вению отклонений.
        Отклонения являются следствием изменения четырех основных факторов: объема производ-
ства, цены на выпускаемую продукцию, цены на ресурсы и нормы расхода а единицу выпуска, при-
чем обычно все факторы воздействуют одновременно. Это можно объяснить следующим:
        • не выдержаны запланированные объемы производства (вследствие изменения спроса на
           различные виды продукции или из-за различных трудностей, связанных с ее производст-
           вом, — недостаток мощностей, нехватка оборотного капитала и пр.);
        • изменились цены на выпускаемую продукцию и на ресурсы (в условиях нестабильности
           рынка чем глубже общеэкономический кризис, тем сложнее прогнозировать цены);