Разработка управленческого решения. Машунин Ю.К. - 47 стр.

                                                                                            47

2.7. Регулирование производства
       Регулирование (диспетчирование) производства является органической частью оперативно-
производственного планирования. Задачей диспетчирования является централизованный оператив-
ный контроль и оперативное регулирование производства во всех структурных подразделениях пред-
приятия с целью обеспечения ритмичного и равномерного выполнения плановых заданий с высокими
технико-экономическими показателями.
       Главным принципом диспетчирования является предупреждение возникновения перебоев в
ходе производства, что достигается заблаговременным контролем обеспечения производства всем
необходимым для нормальной работы. В случае возникновения отклонений в ходе производства за-
дача диспетчерской службы заключается в возможно быстром их обнаружении и принятии оператив-
ных мер для их устранения.
       Организация диспетчерской службы зависит от многих факторов, важнейшими из которых
являются принятая система календарного планирования, степень сложности номенклатуры изготов-
ляемых изделий, производственная структура предприятия, техническая оснащенность диспетчер-
ского аппарата.
       В общем случае в функции диспетчерской службы входят контроль текущего хода производ-
ства и его обеспеченности, координация работы структурных подразделений предприятия, преду-
преждение рассогласований в ходе производства, а если они возникли — их оперативное устранение.
Основой диспетчирования является оперативный учет.
       Для выполнения своих функций диспетчерский персонал наделяется правом непосредственно
отдавать исполнителям оперативные распоряжения, связанные со стабилизацией хода производства.
Распоряжения главного или сменного диспетчера обязательны для начальников цехов, а диспетчеров
цехов — для мастеров.
       Общезаводская диспетчерская служба входит в состав производственно-диспетчерского от-
дела (ПДО). Она состоит из операторов и сменных диспетчеров и возглавляется главным диспетче-
ром предприятия. Диспетчерская служба на основе оперативной информации, поступающей из ин-
формационно-вычислительного центра предприятия и непосредственно от производственных участ-
ков и рабочих мест, осуществляет контроль и регулирование хода производства (оперативной подго-
товки производства, межцеховых передач, состояния заделов и запасов).
       Для увязки работы цехов и других подразделений предприятия диспетчерская служба прово-
дит в установленные сроки диспетчерские совещания, на которых рассматриваются взаимные пре-
тензии производственных и других структурных подразделений, определяются пути и сроки ликви-
дации отклонений от планов. Обычно такие совещания проводятся с помощью диспетчерских теле-
фонных коммутаторов, обеспечивающих одновременную связь со всеми необходимыми подразделе-
ниями. В этих совещаниях в зависимости от круга рассматриваемых вопросов принимают участие
начальники соответствующих цехов, отделов и служб, руководители их диспетчерского аппарата, а
также персонал общезаводской диспетчерской службы. Все принятые на диспетчерском совещании
решения фиксируются в протоколе совещания. На ряде предприятий практикуется запись диспетчер-
ских совещаний с помощью магнитофона. Контроль за своевременностью исполнения принятых на
совещании решений является одной из важных задач диспетчерской службы.
       Сменный диспетчер ведет журнал, в котором отражаются взаимные претензии цехов и других
подразделений, распоряжения руководителей предприятия и диспетчерской службы с указанием сро-
ков их исполнения. В этом же журнале отмечается выполнение распоряжений, а в случае задержки
сроков исполнения — причины, принятые меры, новые сроки.
       Для того чтобы повысить оперативность контроля за ходом выполнения распоряжений, рас-
поряжения, срок исполнения которых превышает текущие сутки, фиксируются в контрольной карто-
теке сроков, сформированной по календарным дням. На некоторых предприятиях применяется авто-
матический напоминатель сроков, который существенно повышает надежность диспетчерского кон-
троля.
       Аналогичные функции в пределах цеха выполняются в ПДБ. Диспетчер цеха контролирует
ход оперативной подготовки инструментальной и материальной службы цеха, ведет контроль уровня
обеспеченности всем необходимым для бесперебойного ведения работ, контролирует и регулирует
ход производства, работу ремонтной и транспортной службы цеха и осуществляет связь с диспетче-
ром предприятия.
       Качество диспетчерского руководства ходом производства в значительной степени предопре-
деляется уровнем его оснащенности. На современных предприятиях широко применяются спе-
циальные диспетчерские средства телефонной связи, телеграфная и фототелеграфная связь, средства