Разработка управленческого решения. Машунин Ю.К. - 48 стр.

                                                                                               48

поисковой и вызывной сигнализации, средства регистрации хода производства и сигнализации о
производственных требованиях и причинах простоя и др. Эти средства обычно компонуются в еди-
ный диспетчерский пульт. С помощью таких пультов создается возможность вести непрерывный
учет, контроль хода производства и осуществлять по мере необходимости его оперативное регулиро-
вание.
           Глава 3. Организация процесса разработки управленческого решения

3.1. Сущность организации управления
        Определение. Организация управления — это совокупность приемов и методов рационально-
го сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом и
другими управляющими системами в пространстве и во времени, обеспечивающих создание наибо-
лее благоприятных условий для достижения поставленных перед ними целей в установленный пери-
од времени при минимальных затратах производственных ресурсов.
       Организация управления проявляется в трех аспектах:
       1) организация управленческих процессов, т. е. регламентация состава процедур и задач, раз-
рабатываемых в каждом подразделении, типизация процессов регистрации, передачи, обработки ин-
формации и процессов обоснования, принятия и организации выполнения управленческих решений;
выбор состава организационной и вычислительной техники, разработка структуры органов управле-
ния, определение круга их обязанностей, прав и ответственности;
       2) обеспечение рационального сочетания субъекта и объекта управления, т. е. определение
информационного содержания прямой и обратной связи между ними; системы заданий и контроля их
выполнения, анализа и оценки деятельности управляемых объектов, форм стимулирования достиже-
ния лучших результатов;
       3) обеспечение взаимосвязи между управляющими системами различных производственно и
организационно связанных объектов, т. е. определение форм иерархического разделения труда между
различными системами управления; сочетания деятельности систем управления объектами одного
уровня в связанных отраслях народного хозяйства; сочетания отраслевого и территориального управ-
ления.
       Основой организации управления является управленческий процесс. При организации управ-
ления выделяются две группы процессов: устойчиво повторяющиеся, легко формализуемые процеду-
ры и операции; оригинальные, не формализуемые процедуры и операции. Первая разновидность
процессов может быть достаточно жестко регламентирована, вторая может быть подвергнута только
логической регламентации.
       Процесс — это движение, причем это движение может осуществляться в рамках одного како-
го-либо звена или между звеньями. Он может быть рассмотрен в статике, т. е. как застывший на ка-
кой-то конкретный момент времени, и в динамике, т. е. с учетом хода его осуществления.
       Управление представляет собой, прежде всего, организационную систему. Это значит, что
оно структурно организовано, т. е. включает звенья, находящиеся на разных ступенях иерархической
лестницы и состоящие в отношениях подчинения. В системе управления выделяются различные ор-
ганизационные подразделения, специализированные на выполнении различных видов работ, соче-
тание которых составляет существо организации управления. Одним из свойств этой организацион-
ной системы является то, что первичным звеном в ней является человек, объединенный с другими
людьми общностью цели, характера выполняемой работы или общностью объекта, на который они
воздействуют. При этом данная система обладает способностью к самоорганизации, т. е. может дей-
ствовать и развиваться в течение определенного периода времени без внешнего воздействия.
       Структура — особый способ внутренней связи системы, характеризующий ее организован-
ность, т. е. способ упорядочения системы путем расчленения и установления взаимосвязи ее под-
разделений и количественных соотношений между ними.
       Организационная структура управления — форма организации процесса управления, обеспе-
чивающая разделение труда в коллективе работников и сочетание деятельности работников в еди-
ном взаимосвязанном процессе в пространстве и во времени. Она характеризуется составом подраз-
делений органов управления, соотношением между этими органами по количеству занятых в них лю-
дей, объему перерабатываемой информации, объему принимаемых решений, занятой в них технике и
взаимоотношениями между подразделениями.
       Организация управления оказывает существенное влияние на эффективность управления и
производства. Рациональная организация управления способствует: принятию более эффективных