Разработка управленческого решения. Машунин Ю.К. - 67 стр.

                                                                                                                     67

       2. Анализ развития тенденций внешней среды и будущих рынков. Разработка на их основе
стратегии “продукт – рынок” (стратегии бизнеса).
       3. Управление фирмой по реализации выбранной стратегии, т. е. разработка и реализации
стратегических, текущих и оперативных планов управления фирмой.
       В результате решения представленных задач получим на период “Т” лет следующее:
        z = 1, Z – индексы стратегических зон хозяйствования (стратегических хозяйственных еди-
ниц), Z – множество стратегических зон хозяйствования;
        j = 1, N z, z = 1, Z – индексы номенклатуры продукции, которую выпускает или может выпус-
кать z-ая стратегическая зона хозяйствования, Nz ⊂ N;
         Uz(t) = {ujz(t), j = 1, N z }, z = 1, Z – объемы продукции, в предположении, что они будут вос-
требованы рынком в z-ой СЗХ на период t = 1, T лет;
         Az(t) = {ajz(t), j = 1, N z }, z = 1, Z – планируемая себестоимость единицы j-го вида продукции в
t = 1, T годах;
       Ck(t) = {cjk(t), j = 1, N z , z = 1, Z }, k = 1, K – целевые показатели, по которым производится
анализ z-ой СЗХ, K – множество целевых показателей (объемы продаж, прибыль, рентабельность и
т.д.), t = 1, T ;
        Bz(t) = {biz(t), i = 1, M }, z = 1, Z , t = 1, T – потенциальные возможности фирмы в приобрете-
нии i-го ресурса в z-ой СЗХ в t-ом году, М-множество индексов видов ресурсов.
        Одним из основополагающих понятий стратегического менеджмента является понятие дивер-
сификации, т. е. освоение новых рынков и переход к производству новых видов продукции. Обозна-
чим Nnew ⊂ N — множество новых видов продукции. Выпуск новых видов продукции связан с разра-
боткой новых технологий, а это в свою очередь — с научно-исследовательскими и опытно-
конструкторскими разработками и соответствующими капитальными вложениями:
                    N new
         az(t) =    ∑j =1
                                ajz(t), Nnew ⊂ Nz, z = 1, Z – объемы капитальных вложений в z-ую СЗХ по годам t =

1, T . Заметим, что разработка нового вида продукции представляет по своей сути отдельный проект.
Это показано на рис. 7.
       Представим полученные результаты в совокупности:
                                                                                       N
         IMS(t) = {X(t) = {xj(t), j = 1, N z, z = 1, Z }; fk(X(t)) =                  ∑j =1
                                                                                              cjkxj(t), k = 1, K ,

                                                                             N new
         Gi(X), i = 1, M           mat,   i = 1, M tr, i = 1, M f; az(t) =   ∑j =1
                                                                                     ajz(t), Nnew ⊂ Nz, z = 1, Z ;

           z                z
         B (t) = {bi (t), i = 1, M }, z = 1, Z }, t = 1, T . (5.3.3)
         Набор всех данных (5.3.3) представляет собой набор информационных моделей (s – стратеги-
ческая) на весь стратегический (планируемый) период времени с разбивкой по годам t = 1, T .
5.4. Математическая модель формирования годового плана предприятия
       Экономическая сущность задачи составления годового плана производственной фирмы со-
стоит в выборе оптимальной номенклатуры (видов) и соответственно объемов изделий, подлежащих
производству в планируемом году, из множества видов изделий, выявленных в результате маркетин-
говых исследований, которые может производить фирма. Оценка номенклатуры и выбранных объе-
мов определяется основными экономическими показателями при условии сбалансированности ре-
сурсных затрат на производство выбранной номенклатуры изделий имеющимся мощностям и ресур-
сам фирмы. На основе сформированного плана строится развернутая программа производственно-
хозяйственной деятельности предприятия и разрабатываются организационные мероприятия для их
выполнения.
       Годовой план предприятия (фирмы) характеризуется набором технико-экономических пока-
зателей, которые ранее составляли основу первого раздела техпромфинплана. Сюда входят две груп-
пы показателей. Первая группа — номенклатура, объем валовой и товарной продукции, прибыль и т.