Информационный менеджмент. Матвейкин В.Г - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

рибьюция, планирование, контроль за выполнением плана, затраты, финансы, основные
средства и т.д.
Результаты использования интегрированных систем стандарта MRР II:
− получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предпри-
ятия как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, вы-
полнению планов;
− долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с
возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации;
− решение задач оптимизации производственных и материальных потоков;
− реальное сокращение материальных ресурсов на складах;
− планирование и контроль за всем циклом производства с возможностью влияния на
него в целях достижения оптимальной эффективности в использовании производственных
мощностей, всех видов ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков;
− автоматизация работ договорного отдела с полным контролем за платежами, отгруз-
кой продукции и сроками выполнения договорных обязательств;
− финансовое отражение деятельности предприятия в целом;
− значительное сокращение непроизводственных затрат;
− защита инвестиций, произведённых в информационные технологии;
− возможность поэтапного внедрения системы, с учётом инвестиционной политики
конкретного предприятия.
В основу MRР II положена иерархия планов. Планы нижних уровней зависят от планов
более высоких уровней, т.е. план высшего уровня предоставляет входные данные, намечае-
мые показатели и/или какие-то ограничительные рамки для планов низшего уровня. Кроме
того эти планы связаны между собой таким образом, что результаты планов нижнего уровня
оказывают обратное воздействие на планы высшего уровня.
Если результаты плана нереалистичны, то этот план или планы высшего уровня должны
быть пересмотрены. Таким образом можно проводить координацию спроса и предложения
ресурсов на определённом уровне планирования и ресурсов на высших уровнях планирова-
ния.
Внедрение корпоративных систем на предприятиях
Факторы выбора системы. Очевидным является факт, что имеется различная степень
интереса к данным системам со стороны предприятий.
Частная инициатива. Частный интерес сотрудника (сотрудников) предприятия для по-
вышения личной информированности, как правило, выясняется в результате беседы на вы-
ставках и презентациях.
Слабо организованный процесс. Интерес сотрудников служб АСУП с пояснением, что, в
принципе, руководство предприятия рассматривает вопрос возможной автоматизации пред-
приятия и проходит стадия предварительного отбора поставщиков/систем – кандидатов.
Организованный процесс выбора системы с формулировкой основных особенностей
производства, снабжения, сбыта, финансов,… и присутствием в составе экспертов, предста-
вителей различных направлений деятельности предприятия.
Квалифицированно организованный процесс. Целенаправленный отбор системы из
предварительно подготовленного ограниченного перечня систем с вышеупомянутой органи-
зацией процесса.
Приведённая градация позволяет определить, насколько серьёзно обстоят дела с пер-
спективами внедрения современных информационных технологий на предприятии. Следует
также подчеркнуть, что уже на этапе выбора могут допускаться ошибки, способные оказать
влияние на исход проекта внедрения.
Основными факторами успеха внедрения корпоративных информационных систем
управления предприятием являются: понимание необходимости внедрения интегрированных

Страницы