Развитие навыков перевода текстов немецкой периодической печати. Меренок М.Ф - 71 стр.

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КТИ ВолгГТУ | Камышин

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Nachhinein immer wieder vier dominante Hinderungsgründe
aufgedeckt, die die Zielerreichung konterkarierten.
Risiko
1. Unterschiedliche Management – Stile.
An erster Stelle steht die Unterschiedlichkeit der eingebrachten Management – Stile.
Erfolgreiche Fusionen zeichnen sich denn auch durch große
Anstrengungen aus, von vornherein ein gut abgestimmtes
Führungsteam zu bilden, das seine Vision für das fusionierte
Gebilde offen kommuniziert und einen kooperativen
Management – Stil vorlebt und propagiert.
2. Die Unternehmenskulturen.
Eng damit verbunden sind die Risiken, die aus den unterschiedlichen Un-
ternehmenskulturen entspringen. Es fängt damit an, dass die Bedeutung von
Unternehmenskultur unterschätzt wird, dass keine der beiden Seiten ihren impli-
ziten Chauvinismus erkennt. Unternehmenskultur ist ein schwer greifbares Phä-
nomen, das man meistens im eigenen Unternehmen nicht mehr wahrnimmt, um-
so deutlicher aber, wenn man in ein anderes Unternehmen hineingerät.
3. Unterschätzte Komplexität der Aufgabe.
Darüber hinaus bestehen Risiken einer Fusion jedoch in der
schieren Komplexität der Aufgabe, besonders wenn diese nicht
von Anfang an gesehen wird.
4. Mängel des Projektmanagements. 
   Nachhinein immer wieder vier dominante Hinderungsgründe

   aufgedeckt, die die Zielerreichung konterkarierten.


Risiko
     1. Unterschiedliche Management – Stile.
An erster Stelle steht die Unterschiedlichkeit der eingebrachten Management – Stile.
   Erfolgreiche Fusionen zeichnen sich denn auch durch große

   Anstrengungen aus, von vornherein ein gut abgestimmtes

   Führungsteam zu bilden, das seine Vision für das fusionierte

   Gebilde offen kommuniziert und einen kooperativen

   Management – Stil vorlebt und propagiert.

   2. Die Unternehmenskulturen.

     Eng damit verbunden sind die Risiken, die aus den unterschiedlichen Un-
ternehmenskulturen entspringen. Es fängt damit an, dass die Bedeutung von
Unternehmenskultur unterschätzt wird, dass keine der beiden Seiten ihren impli-
ziten Chauvinismus erkennt. Unternehmenskultur ist ein schwer greifbares Phä-
nomen, das man meistens im eigenen Unternehmen nicht mehr wahrnimmt, um-
so deutlicher aber, wenn man in ein anderes Unternehmen hineingerät.
     3. Unterschätzte Komplexität der Aufgabe.
   Darüber hinaus bestehen Risiken einer Fusion jedoch in der

   schieren Komplexität der Aufgabe, besonders wenn diese nicht

   von Anfang an gesehen wird.

     4. Mängel des Projektmanagements.


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