Особенности управления кризисными ситуациями. Меткин М.В. - 23 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Под фактором кризиса – подразумевают событие, или зафиксированное

состояние, которое свидетельствует о наступлении кризиса.

Причиной могут быть финансово-экономические просчёты, общее поло-

жение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы моти-

вирования. Где причина кризиса – это события или явления, вследствие кото-

рых появляются факторы кризиса.

К проблеме возникновения кризисов в организации можно

подойти и с

системологических позиций. Любая организация является системой, потому

что состоит из взаимосвязанных элементов, частей компонентов и представля-

ет собой целостность. При этом развитие организации, даже при её количест-

венном росте, не изменяет общих характеристик её целостности, если, конеч-

но, не происходит её разрушения так или иначе связанном с развитием

органи-

зации.

Следует отметить, что в развитии социально-экономической системы су-

ществует множество циклов. Они переплетаются, накладываются или расхо-

дятся различными своими фазами. Поэтому и составляет определённые труд-

ности исследование процессов функционирования социально-экономических

систем и тенденций их развития.

В настоящее время существуют различные подходы к выделению циклов

развития организации.

Один из наиболее рациональных заключается в выделе-

нии пятиэтапного цикла развития. Каждому из этапов соответствуют опреде-

лённые особенности состояния социально-экономической системы. Эти осо-

бенности характеризуют и тип организации фирмы.

Первый этап называется эксплерентным. Он характеризует зарождение

фирмы, формирование её первоначальной структуры. Это этап скрытого раз-

вития будущей целостности. Фирма, хоть

ещё и не сложилась окончательно,

но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или ус-

луги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная дея-

тельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, заключающаяся в