Особенности управления кризисными ситуациями. Меткин М.В. - 24 стр.

UptoLike

Составители: 

24
том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе её возникновения. Такие
организации называютэксплерентными”. Они характеризуются коллективом
весьма инициативных людей. Лидером этого коллектива является человек,
способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и
волевой характер. Начинать новое дело трудно и опасно. Здесь необходима
решительность и воля, доверие и уважение, активность
и настойчивость.
Второй этап развития организации называют патиентным. В связи с тен-
денциями роста он требует перестройки структуры, дифференциации функций
управления, повышения эффективности деятельности. Это этап завоевания ка-
кого-либо сегмента рынка, упрочнения своих рыночных позиций, выработка
своих рыночных позиций, выработка конкретной стратегии, повышение роли
маркетинга и управления фирмой. Это
этап количественного роста, а вся пере-
стройка в управлении фирмой связана с количественными изменениями. На
этом этапе также существует опасность кризиса. Но она незаметна, так как
внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями. В основном
реальную угрозу на этом этапе развития организации несут внешние причины,
внешние циклы развития экономики или политические причины.
Третий
этап развития называется виолентным. В этот период организа-
ция достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Конкурен-
тоспособность её высока, она чувствует себя уверенно. Фирмы-виолентыэто
фирмы с силовой стратегией, работают, как правило, в области большого биз-
неса, характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым вы-
пуском продукции. На этом
этапе возможен закат монополии, связанный с со-
стояниемнеповоротного бегемота”. Сохраняя гигантский оборот, фирма по-
степенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и на-
чинает приносить убытки. Причиной такого этапа развития может быть и час-
то бывает распыление активности по слишком широкому кругу направлений,
усложнение организационной структуры, омертвление значительной части
ка-
питала в утративших перспективу производствах. Выход состоит в дезинве-
стициях, в безжалостном избавлении от убыточных производств и снижении