Составители:
Рубрика:
26
Стадия формирования характеризуется, с одной стороны, наличием в ор-
ганизации специалистов-разработчиков (“новаторов”, “творцов”), готовых, ос-
новываясь на потребностях рынка, создавать и предлагать новый (или нуж-
ный) продукт, а, с другой стороны, превалированием внутри организации тес-
ных, доверительных, почти “семейных отношений, свойственных органиче-
ской организационной культуре. Однако для эффективного функционирования
организации
на стадии интенсивного роста на смену “творцам” (или в допол-
нение к ним) должны прийти “продавцы”, коммерсанты, специалисты, способ-
ные обеспечить продвижение товара на рынке. Изменение профессионально-
ролевого состава организации ведёт к появлению новых организационно-
культурных норм. Нормальные условия существования и профессионального
развития “продавцов” – это постоянная конкуренция друг с другом,
характер-
ная для предпринимательской организационной культуры.
Следующая кризисная ситуация ожидает организацию, переходящую от
стадии интенсивного роста к стадии стабилизации. Её называют кризисом зре-
лости. Для стадии стабилизации необходимы специалисты, способные созда-
вать эффективные технологии, фиксировать (опять же в технологических схе-
мах) наиболее удачные подходы, обнаруженные в ходе интенсивного роста ор-
ганизации
. А это означает, что “продавцов” должны сменить (или дополнить)
“технологи”. А средой их функционирования должны стать правила строгой
иерархии, подчинённости, определённости, детерминируемые профессиональ-
ной деятельностью. Такой тип отношений характерен для бюрократической
организационной культуры, вступающей в противоречие с предприниматель-
ской, эффективной для предыдущей стадии.
Следующий кризис характерен при переходе со стадии
стабилизации на
стадию спада. Именно этот кризис можно считать собственно кризисом. Для
выживания организации, оказавшейся на стадии спада, необходимы совершен-
но особые специалисты, способные объединить в себе навыки разработчиков,
продавцов и технологов. С точки зрения изменения норм и правил можно
предположить, что персонал организации будет нуждаться в совершенно осо-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
