Составители:
Рубрика:
27
бом стиле отношений – ориентированном на лидера. Для преодоления собст-
венно кризиса особое значение будет иметь то, что принято называть харизмой
лидера. При этом в зависимости от специфики организации это может быть
харизма вождя, суперпрофессионала или коммуникатора.
Ещё одной особенностью ситуации собственно кризиса, детерминирую-
щей способность организации выжить, является желание и ориентированность
работников на изменения.
Таблица 2. Типология ситуаций собственно кризиса
в организации.
Инструментальная оснащённость
Эмоциональная
составляющая
Кадровый состав организации
Кадровый состав
обладает необхо-
димыми профес-
сиональными
навыками
не обладает необходимыми
профессиональными
навыками
не ориентирован на
изменения
Ситуация 1
Ситуация 2
ориентирован на
изменения
Ситуация 4
Ситуация 3
Ситуация 1. Работники организации не хотят работать в новых условиях,
но оснащены инструментально.
Ситуация характерна для многих достаточно наукоёмких производств и
осложняется тем, что именно в узко специализированных, но выполняющих
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »
