Особенности управления кризисными ситуациями. Меткин М.В. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГУТ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

25
издержек в сохраняемых предприятиях. Уменьшив свои размеры, фирма полу-
чает возможность финансового оздоровления.
Четвёртый этап называется коммутантным. Он представляет собой со-
стояние фирмы в период упадка, старения, когда наиболее значимые парамет-
ры жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как даль-
нейшее совершенствование, теряет смысл, заходит в тупик. Структура имеет
тенденцию к
упрощению, свёртыванию, а возросшие и окрепшие конкуренты
занимают большее жизненное пространство и более эффективны. Организа-
ции-коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска какого-либо про-
дукта. Как правило, это фирмы, отжившие свой век и занимающиеся выпуском
продукции или услуг, либо частично устаревших, либо имеющих ограничен-
ный спрос в рамках
только национального или регионального рынка.
Пятый этап называется леталентным. Он характеризуется деструктури-
зацией фирмы, прекращением её существования в прежнем виде. На этом эта-
пе появляются фирмы-леталенты. Это фирмы распадающиеся в связи с невоз-
можностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которых про-
исходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и
пол-
ной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сме-
ной персонала. Такие глубокие изменения могут породить целую гамму ос-
ложнений самого различного характера, в том числе и рыночных позиций.
С точки зрения человеческого фактора для ситуации кризиса характерно
возникновение двух проблем: рассогласование между профессиональным ин-
струментарием, которым владеет
персонал организации, и требуемым для но-
вой ситуации, неадекватность норм и правил внутриорганизационной жизни
(собственно корпоративной или организационной культуры) новым условиям.
Таким образом, можно предположить, что ситуация кризиса человеческой
составляющей детерминируется извне необходимостью смены типа профес-
сиональной деятельности, а изнутри – организационной культуры.
Переход от стадии формирования организации к её интенсивному
росту,
как правило, сопровождается первой кризисной – роста.

Страницы