Составители:
Рубрика:
51
вают общий ритм управленческого цикла, в значительной степени освобожда-
ют линейных руководителей, специалистов аппарата управления от рутинных,
технических операций и дают им возможность сосредоточиться на решении
наиболее сложных управленческих проблем. От технических работников зави-
сят чёткое прохождение информации в различных сферах, доведение решения
до исполнителей, масса мелких организационных вопросов.
Разумеется, разделение
персонала управления на эти группы нельзя абсо-
лютизировать, поскольку функции трёх перечисленных категорий аппарата
управления неразрывно связаны и переплетаются. Но такое разделение имеет
существенное значение при проведении операций и процедур отбора, расста-
новки персонала в аппарате управления.
Антикризисная кадровая политика включает в себя деятельность по дол-
госрочному и текущему прогнозированию,
научному предвидению будущего,
реальности его достижения. Именно политика фокусирует внимание на про-
блемах, определяет приоритеты и ориентиры. Она может характеризоваться
различными признаками: выжидания, осмотрительности, осторожности, агрес-
сивности, мобильности, гибкости, адаптивности, ориентации на антикризис-
ные ситуации.
Антикризисная кадровая политика управления персоналом должна быть
реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие орга-
низации, на
привлечение к работе людей, профессионально подготовленных,
предприимчивых, с новаторскими задатками.
Важной чертой антикризисной политики является её комплексность, ба-
зирующаяся на единстве целей, принципов и методов работы с персоналом,
учитывающей различные аспекты регулирования управленческих процессов
(экономические, социальные, психологические, административные и нравст-
венные).
Кадровая политика должна быть единой для всей организации, но
в то же
время многоуровневой, охватывающий все группы персонала, все управленче-
ские процессы при различных механизмах воздействия на них.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »
