Составители:
Рубрика:
53
человеческий ресурс организации как целостную, взаимосвязанную динамиче-
скую систему, охватывающую все категории работников и тесно связанную с
внешней средой организации. Системный характер управления персоналом
предусматривает скоординированный подход ко всем направлениям формиро-
вания и регулирования человеческого капитала организации: набору, отбору,
расстановке руководящих кадров, их подготовке и переподготовке, селекции и
трудоустройству.
Принцип равных
возможностей отражает объективные тенденции, проис-
ходящие в социально-политической и экономической жизни общества.
Принцип уважения человека и его достоинства. Он содержит: макси-
мальное развитие инициативы, талантов, профессиональных навыков; умение
найти себя в новой обстановке; поощрение достижений сотрудников и их лич-
ного вклада; создание возможностей для творческого роста, обеспечение таких
условий,
когда голос каждого будет услышан; защиту прав, достоинства, га-
рантии личной безопасности.
Принцип командного единства. Команда – это тщательно подобранный
профессиональный, самоуправляющийся коллектив, в полной мере разделяю-
щий основные цели и ценности организации, выступающий как единое целое.
Все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответствен-
ность за результаты деятельности команды.
Принцип
горизонтального сотрудничества. В большинстве преуспеваю-
щих организаций наблюдается тенденция передачи прав и ответственности на
низовой уровень управления.
Принцип правовой и социальной защищённости. Этот принцип предпола-
гает строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и основан-
ных на них правовых актов.
Принцип учёта долгосрочной перспективы организации. Реализация тре-
бований этого принципа
предполагает осуществление стратегического прогно-
зирования и планирования развития организации. Стратегический прогноз
должен дать ответы на вопросы:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »
