Особенности управления кризисными ситуациями. Меткин М.В. - 54 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

1. Сколько работников, какой квалификации, когда и на каких этапах и при ка-

ких обстоятельствах будут использованы?

2. Какие рабочие места будут сокращены, будут ли созданы новые и в каком

количестве, возникнет ли необходимость в сокращении персонала, в его пере-

обучении, переподготовке, профориентации?

3. Каких затрат потребуют предполагаемые кадровые изменения?

Принцип интеграции

и сплочённости коллектива. Реализация этого прин-

ципа возможна при воспитании коллектива в духе корпоративной, солидарной

ответственности и понимания того факта, что личная судьба каждого зависит

от выживания организации, от правильно выбранной стратегии развития.

Принцип участия сотрудников в принятии решений. Такое участие пре-

дупреждает сопротивление персонала организационным и технологическим

нововведениям, способствует

не только взаимопониманию менеджеров и ря-

довых работников, но и повышает производительность труда.

Принцип опоры на профессиональное ядро кадрового потенциала. Ядро

кадрового потенциала представляет собой совокупность способностей работ-

ников организации, которые обеспечивают ей стратегическое преимущество

на рынках товаров, услуг и знаний.

Принцип соблюдения баланса интересов руководителей и подчинённых

сотрудников. В преуспевающих

компаниях большую роль отводят сбору ин-

формации о том, что думают их сотрудники о бизнесе, о содержании деятель-

ности руководящего звена менеджеров, условиях и оплате труда сотрудников,

о соблюдении принципов трудовой этики, о перспективах “человеческих ре-

сурсов”, о вовлечении персонала в решение корпоративных задач.

Принципы сотрудничества с профсоюзами и общественностью.

Менед-

жеры и предприниматели ведущих фирм стремятся к установлению отноше-

ний сотрудничества с местным сообществом, учитывают их справедливые

требования, откликаются на их просьбы, строго соблюдают законы и правовые

акты.