Составители:
Рубрика:
109
Минимаксное решение соответствует стратегии, при которой макси-
мальное «сожаление» минимально. В нашем случае для линии малой
мощности максимальное сожаление составляет 150 (в ситуации высокого
спроса), а для линии большой мощности – 100 (при отсутствии спроса).
Поскольку 100 < 150, минимаксное решение – построить линию большой
мощности. Минимаксный критерий ориентируется не столько на фактиче-
ские, сколько на возможные потери или упущенную выгоду.
КРИТЕРИЙ ГУРВИЦА означает, что минимальному и максимальному
результатам каждой стратегии присваивается «вес». Оценка результата
каждой стратегии равна сумме максимального и минимального результа-
тов, умноженных на соответствующий «вес».
Пусть вес минимального и максимального результатов равен 0,5, вес
максимального – также 0,5. Тогда расчет для каждой стратегии будет сле-
дующим:
ЛИНИЯ МАЛОЙ МОЩНОСТИ: 0,5 Х (–100) + 0,5 Х 150 = – 50 + 75 = 25;
ЛИНИЯ БОЛЬШОЙ МОЩНОСТИ: 0,5 – (–200) + 0,5 Х 300 Т –100 + 150 = 50.
Критерий Гурвица свидетельствует в пользу строительства линии
большой мощности (поскольку 50 > 25). Достоинство и одновременно не-
достаток критерия Гурвица заключается в необходимости присваивания
весов возможным исходам; это позволяет учесть специфику ситуации, од-
нако в присваивании весов всегда присутствует некоторая субъектив-
ность.
Вследствие того, что в реальных ситуациях часто отсутствует ин-
формация о вероятностях исходов, использование представленных выше
методов в проектировании инвестиционных проектов вполне оправдано.
Но выбор конкретного критерия зависит от специфики ситуаций и от ин-
дивидуальных предпочтений аналитика.
Метод экспертных оценок
Экспертами определяются значения рисков в баллах (
R
ij
) и весовые
коэффициенты значимости каждого риска (
а
i
), тогда средневзвешенная
бальная оценка риска
i определяется следующим образом:
R
i
=
∑
=
n
j
ij
R
1
×
a
i
/n,
(5.5)
где j – номер эксперта; n – количество экспертов.
109
Минимаксное решение соответствует стратегии, при которой макси-
мальное «сожаление» минимально. В нашем случае для линии малой
мощности максимальное сожаление составляет 150 (в ситуации высокого
спроса), а для линии большой мощности – 100 (при отсутствии спроса).
Поскольку 100 < 150, минимаксное решение – построить линию большой
мощности. Минимаксный критерий ориентируется не столько на фактиче-
ские, сколько на возможные потери или упущенную выгоду.
КРИТЕРИЙ ГУРВИЦА означает, что минимальному и максимальному
результатам каждой стратегии присваивается «вес». Оценка результата
каждой стратегии равна сумме максимального и минимального результа-
тов, умноженных на соответствующий «вес».
Пусть вес минимального и максимального результатов равен 0,5, вес
максимального – также 0,5. Тогда расчет для каждой стратегии будет сле-
дующим:
ЛИНИЯ МАЛОЙ МОЩНОСТИ: 0,5 Х (–100) + 0,5 Х 150 = – 50 + 75 = 25;
ЛИНИЯ БОЛЬШОЙ МОЩНОСТИ: 0,5 – (–200) + 0,5 Х 300 Т –100 + 150 = 50.
Критерий Гурвица свидетельствует в пользу строительства линии
большой мощности (поскольку 50 > 25). Достоинство и одновременно не-
достаток критерия Гурвица заключается в необходимости присваивания
весов возможным исходам; это позволяет учесть специфику ситуации, од-
нако в присваивании весов всегда присутствует некоторая субъектив-
ность.
Вследствие того, что в реальных ситуациях часто отсутствует ин-
формация о вероятностях исходов, использование представленных выше
методов в проектировании инвестиционных проектов вполне оправдано.
Но выбор конкретного критерия зависит от специфики ситуаций и от ин-
дивидуальных предпочтений аналитика.
Метод экспертных оценок
Экспертами определяются значения рисков в баллах (Rij) и весовые
коэффициенты значимости каждого риска (аi), тогда средневзвешенная
бальная оценка риска i определяется следующим образом:
n
R i = ∑ R ij × a i /n, (5.5)
j =1
где j – номер эксперта; n – количество экспертов.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- …
- следующая ›
- последняя »
