Экономическая оценка инвестиций. Михайлова Э.А - 146 стр.

146

т. е. переориентации с наступательной на наступательно-оборонительную
стратегию стабилизации.
       Стратегия стабилизации направлена на достижение выравнивания
объема продаж и прибылей с последующим их повышением, т. е. с перехо-
дом на следующий этап роста. В зависимости от скорости падения пред-
приятие может использовать один из трех наиболее вероятных подходов:
        – экономия с четким намерением быстрого оживления;
        – сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на
   быстрое оживление;
        – использование долгосрочных инвестиционных программ и ин-
   вестиционных проектов для достижения сбалансированного состояния
   предприятия и стабилизации.
       СТРАТЕГИЯ ВЫЖИВАНИЯ. Стратегия выживания – чисто оборонитель-
ная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономиче-
ской деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Це-
лью стратегии является стабилизация обстановки, т. е. переход к стра-
тегии стабилизации, и в дальнейшем к стратегии роста. Данная стратегия
не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых,
решительных, полностью скоординированных действий, с другой – ос-
мотрительности и реалистичности в принятии решений. Именно поэтому
в условиях реализации стратегии выживания происходит жесткая цен-
трализация управления, создается «антикризисный комитет», который
наряду с принятием быстрых по реакции ответных мер на возмущения
внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь следующие
программы:
       – перестройка управления;
       – перестройка маркетинга;
       – финансовая перестройка.
       Очень важно мобилизовать финансовые ресурсы на реализацию
быстро окупаемых инвестиционных проектов по выпуску новых видов
продукции и модернизации производственных мощностей.
       Вариантом оборонительных стратегий является ликвидационный
план. Он включает в себя мероприятия по избавлению от ненужных фирме
объектов, производств, т. е. от таких элементов, которые создают препят-
ствия на пути ее развития. Это могут быть конкретные виды убыточных
товаров, неэффективно работающая собственность, отдельные подраз-
деления фирмы.
       Стратегия фирмы реализуется с помощью стратегического плана, в
котором уточняются и окончательно формируются цели и задачи фирмы и