Экономическая оценка инвестиций. Михайлова Э.А - 150 стр.

UptoLike

150
длительной перспективе. Поэтому в инвестиционную программу могут и
должны включаться проекты, не дающие эффекта в общепринятом пони-
мании, т. е. их реализация не дает прямого эффекта в виде прироста при-
были, дохода, но необходима для обеспечения устойчивого функциониро-
вания предприятия. Можно сказать, что в таких случаях эффект реализа-
ции проекта состоит
в предупреждении потерь, которые были бы неиз-
бежны, если бы проект не был осуществлен. В ряде случаев этот эффект,
не предусмотренный никакими методическими рекомендациями, вполне
может быть рассчитан, хотя и с определенной степенью приближения.
Таким образом, формирование инвестиционной программыслож-
ный процесс, который вовсе не сводится к приводимой в методических
рекомендациях стандартной оценке соотношения «доходность-риск», а
требует учета ряда факторов, в т. ч. специфических для каждого пред-
приятия.
Корректировка, а если нужно, то и существенная переработка стра-
тегического плана инвестиционной деятельности предприятия обычно
обусловлена появлением новых технологических решений, без учета ко-
торых может быть утрачена или подорвана конкурентоспособность фир-
мы
, утрачены и конкурентные преимущества на рынке.
Необходимость корректировки стратегического плана может воз-
никнуть и в связи с возникшими новыми потребностями развития фирмы
или существенными изменениями условий ее функционирования.
Стратегический план инвестиционной деятельности рассчитан на
ряд лет. Но периодичность стратегического плана или, иначе, горизонт
планирования не является стабильной, заранее заданной величиной.
Все зависит от главных целей стратегического плана и реальных
возможностей их достижения. Надо руководствоваться не штампами, а
экономической целесообразностью. Поэтому один стратегический план
может быть рассчитан на 3 года, а следующийна 5 лет, или наоборот.
Стратегический план определяет основные направления инвестици-
онной деятельности и не содержит контрольных заданий или показателей,
а намечаемые
инвестиционные проекты характеризуются укрупненными
показателями, без детализации. Достижение целей стратегического плана
обеспечивается разработкой и реализацией годовых инвестиционных про-
грамм. Если стратегический план определяет главные направления, цели и
задачи инвестиционной деятельности, то годовая инвестиционная про-
граммаэто конкретный план действий, развернутый и всесторонне
обоснованный. Стратегический план не может предвидеть всех потребно-
150

длительной перспективе. Поэтому в инвестиционную программу могут и
должны включаться проекты, не дающие эффекта в общепринятом пони-
мании, т. е. их реализация не дает прямого эффекта в виде прироста при-
были, дохода, но необходима для обеспечения устойчивого функциониро-
вания предприятия. Можно сказать, что в таких случаях эффект реализа-
ции проекта состоит в предупреждении потерь, которые были бы неиз-
бежны, если бы проект не был осуществлен. В ряде случаев этот эффект,
не предусмотренный никакими методическими рекомендациями, вполне
может быть рассчитан, хотя и с определенной степенью приближения.
     Таким образом, формирование инвестиционной программы – слож-
ный процесс, который вовсе не сводится к приводимой в методических
рекомендациях стандартной оценке соотношения «доходность-риск», а
требует учета ряда факторов, в т. ч. специфических для каждого пред-
приятия.
     Корректировка, а если нужно, то и существенная переработка стра-
тегического плана инвестиционной деятельности предприятия обычно
обусловлена появлением новых технологических решений, без учета ко-
торых может быть утрачена или подорвана конкурентоспособность фир-
мы, утрачены и конкурентные преимущества на рынке.
     Необходимость корректировки стратегического плана может воз-
никнуть и в связи с возникшими новыми потребностями развития фирмы
или существенными изменениями условий ее функционирования.
     Стратегический план инвестиционной деятельности рассчитан на
ряд лет. Но периодичность стратегического плана или, иначе, горизонт
планирования не является стабильной, заранее заданной величиной.
     Все зависит от главных целей стратегического плана и реальных
возможностей их достижения. Надо руководствоваться не штампами, а
экономической целесообразностью. Поэтому один стратегический план
может быть рассчитан на 3 года, а следующий – на 5 лет, или наоборот.
     Стратегический план определяет основные направления инвестици-
онной деятельности и не содержит контрольных заданий или показателей,
а намечаемые инвестиционные проекты характеризуются укрупненными
показателями, без детализации. Достижение целей стратегического плана
обеспечивается разработкой и реализацией годовых инвестиционных про-
грамм. Если стратегический план определяет главные направления, цели и
задачи инвестиционной деятельности, то годовая инвестиционная про-
грамма – это конкретный план действий, развернутый и всесторонне
обоснованный. Стратегический план не может предвидеть всех потребно-