Экономическая оценка инвестиций. Михайлова Э.А - 152 стр.

UptoLike

152
без максимально конкретной годовой инвестиционной программы не
обойтись. Это объясняется рядом причин, в частности:
очень редко удается реализовать проект без отдельных откло-
нений от бизнес-плана. Даже если эти отклонения не очень существенны,
их все равно нельзя игнорировать и соответствующие изменения учиты-
ваются в годовой инвестиционной программе;
основной формой внутрифирменного планирования является
годовой бизнес-план, никакими годовыми разрезами стратегического
плана его заменить нельзя. А годовая инвестиционная программа являет-
ся такой же обязательной составной частью годового бизнес-плана, как
стратегическая инвестиционная программа, является составной частью
стратегического плана предприятия;
в ходе реализации любого инвестиционного проекта могут поя-
виться новые технические, технологические, информационные и иные
возможности, которые в принципе не могли быть учтены в стратегиче-
ском плане, как и в бизнес-плане инвестиционного проекта. Но их можно
и нужно учесть в годовой инвестиционной программе;
в период реализации стратегического инвестиционного плана
или отдельного проекта, рассчитанного на 2 – 3 года, возможны измене-
ния действующего законодательства, что может существенно повлиять
на условия реализации как отдельных инвестиционных проектов, так и
стратегического плана в целом. В годовой инвестиционной программе
эти изменения найдут отражение, хотя иногда их приходится вносить не
при разработке и
утверждении годовой инвестиционной программы, а
уже в ходе ее выполнения;
инвестиции, связанные с поддержанием и обеспечением нор-
мального функционирования действующего производства, носят, как
правило, краткосрочный характер и стратегическим планом не преду-
сматриваются.
Следовательно, одновременно функционируют три взаимосвязанных
документа, представляющих собой единую систему планирования и
включающую:
стратегический инвестиционный план на установленный период,
например, на три года;
годовой разрез стратегического инвестиционного плана;
годовую инвестиционную программу.
152

без максимально конкретной годовой инвестиционной программы не
обойтись. Это объясняется рядом причин, в частности:
     –      очень редко удается реализовать проект без отдельных откло-
 нений от бизнес-плана. Даже если эти отклонения не очень существенны,
 их все равно нельзя игнорировать и соответствующие изменения учиты-
 ваются в годовой инвестиционной программе;
     –      основной формой внутрифирменного планирования является
 годовой бизнес-план, никакими годовыми разрезами стратегического
 плана его заменить нельзя. А годовая инвестиционная программа являет-
 ся такой же обязательной составной частью годового бизнес-плана, как
 стратегическая инвестиционная программа, является составной частью
 стратегического плана предприятия;
     –     в ходе реализации любого инвестиционного проекта могут поя-
 виться новые технические, технологические, информационные и иные
 возможности, которые в принципе не могли быть учтены в стратегиче-
 ском плане, как и в бизнес-плане инвестиционного проекта. Но их можно
 и нужно учесть в годовой инвестиционной программе;
     –     в период реализации стратегического инвестиционного плана
 или отдельного проекта, рассчитанного на 2 – 3 года, возможны измене-
 ния действующего законодательства, что может существенно повлиять
 на условия реализации как отдельных инвестиционных проектов, так и
 стратегического плана в целом. В годовой инвестиционной программе
 эти изменения найдут отражение, хотя иногда их приходится вносить не
 при разработке и утверждении годовой инвестиционной программы, а
 уже в ходе ее выполнения;
     –     инвестиции, связанные с поддержанием и обеспечением нор-
 мального функционирования действующего производства, носят, как
 правило, краткосрочный характер и стратегическим планом не преду-
 сматриваются.
     Следовательно, одновременно функционируют три взаимосвязанных
документа, представляющих собой единую систему планирования и
включающую:
     – стратегический инвестиционный план на установленный период,
       например, на три года;
     – годовой разрез стратегического инвестиционного плана;
     – годовую инвестиционную программу.