Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 23 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

перемен в организации; обучение через консультирование: приобретение

особых знаний консультанта; освоение методов консультанта путем

обучения на собственном опыте; взгляд со стороны: свежий взгляд со

стороны; объективность решения; обоснование решений, принятых

руководством: использование авторитета консультантов; защита личных и

групповых интересов.

Тема 3. Выбор консультационной фирмы (консультанта)

3.1. Виды консультационных организаций и организация внешнего

консультанта

3.2. Организация

внутреннего консультанта

3.3. Ассоциация

консультантов

3.1. Виды консультационных организаций и организация внешнего

консультанта

Если принято решение о приглашении консультантов, то сразу же

определитесь, с кем вы хотите работать: с иностранными или российскими

специалистами.

Для того чтобы сделать выбор, необходимо проанализировать все плюсы и

минусы работы с теми и другими (цены, языковой барьер, социально-

культурные различия наших стран и т. д.).

Преимущества иностранных консультантов: независимость

(политическая, экономическая, организационная); знание проблем управления

в рыночной экономике; знание и применение современной методологии

консультационной деятельности; консультант принадлежит известной фирме;

оказание широкого спектра консультационных услуг.

Преимущества российских консультантов: наличие связей в деловых и

властных структурах; лучшее понимание и проникновение в проблемы