Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 97 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

задачи: разработка стратегии управления персоналом; анализ кадрового

анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в

персонале, организация рекламы; взаимосвязь с внешними источниками,

обеспечивающими кадрами предприятие; планирование кадров; подсистема

развития кадров осуществляет техническое и экономическое общение,

переподготовку и повышение квалификации, работу с кадровым резервом,

планирование и контроль деловой карьеры, оценку кандидатов на вакантную

должность, текущую периодическую оценку кадров, профессиональную и

социально-психологическую адаптацию новых работников; подсистема анализа и

развития средств стимулирования труда решает следующие задачи: нормирование и

тарификация трудового процесса, разработка системы оплаты труда, использование

средств морального поощрения, разработка форм участия персонала в прибылях и

капитале, управление трудовой мотивацией; подсистема юридических услуг

выполняет следующие задачи: решение правовых вопросов трудовых отношений,

согласование распорядительных документов по управлению персоналом, решение

правовых вопросов хозяйственной деятельности; подсистема развития

социальной инфраструктуры осуществляет организацию общественного питания,

управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитие культуры и физического

воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими

учреждениями, управление социальными конфликтами и стрессами, организацию

продажи продуктов питания и товаров народного потребления; подсистема

разработки организационных структур управления решает следующие задачи:

сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой

оргструктуры управления, разработка штатного расписания, внедрение новой

оргструктуры управления. Задачи этих подсистем выполняются различными

подразделениями по работе с кадрами на предприятии. В зависимости от размеров

предприятий состав подразделений меняется: на мелких предприятиях одно

подразделение может решать задачи нескольких подсистем, а на крупных

предприятиях задачи каждой из подсистем, как правило, выполняет отдельное

подразделение.