Метасистемный подход в управлении: Монография. Миронов С.В - 37 стр.

    Ограничения в этой задаче будут обусловлены как применяемой техно-
логией, так и величиной общесистемных ресурсов.
    Это обстоятельство необходимо иметь в виду при синтезе метасистемы
параллельного действия.
    Очевидно, эти два свойства: возможность перекрытия последовательно
работающих структур и возможность перераспределения управляющих ре-
сурсов с «сильных» структур на «слабые» - эмерджентны (то есть появляют-
ся только при объединении элементов в систему). Они придают дополни-
тельный смысл агрегированию локальных систем автоматики в единую мета
систему, увеличивая их общую эффективность.
    Больше того, полное снятие управляющих ресурсов со всех систем, кро-
ме одной, превращает параллельную метасистему в последовательную, а
полное перекрытие одной системы другой приводит к обратному результату.

      2.6 Модель функционирования метасистемы как системы массово-
го обслуживания

    В условиях рынка стратегические аспекты деятельности строительных
организаций (планирование пакета технологий, объёмов производимой про-
дукции, используемых ресурсов) приобретают особую актуальность. Строи-
тельная фирма не может специализироваться только на одной строительной
технологии (при условии, что она не является в этой отрасли монополистом),
ввиду наличия конкурентов, а также крайней неравномерности и неоднород-
ности поступающих заказов. Она вынуждена решать задачу об оптимальной
специализации в области строительных технологий.
    Каждую технологию можно представить в виде некоторой системы до-
вольно независимой от других систем (технологий), освоенных фирмой. Сле-
довательно, совокупность технологий фирмы (пакет технологий), образует
метасистему.
    Выбор и функционирование конкретной реализуемой технологии в каж-
дый момент времени в этой метасистеме диктует рынок строительных работ
и услуг посредством заявок или заказов. Технологии, используемые для про-
изводства продукции, не пользующейся спросом, убыточны для фирмы и на-
оборот, востребованные на рынке технологии должны быть срочно освоены
фирмой, при условии наличия у нее необходимых ресурсов.
    Для качественного и эффективного строительства необходимо наличие
производственно-технической базы, квалифицированного персонала, спо-
собности ведения больших объемов работ и возможности вложения значи-
тельных средств и ресурсов. И поскольку любое строительство сопряжено со
значительными вложениями средств, имеется немалая доля риска. В этой
связи правильная стратегия строительной фирмы приобретает принципиаль-
ное значение: от эффективности действия той или иной модели, используе-
мой для выработки этой стратегии, зависит функционирование и развитие
организации в целом, расширение ее деятельности на рынке услуг. Правиль-


                                                                        37