Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

49
онных воздействиях достаточно глубоко структурированных и в связи с
этим очень мелких и многочисленных.
Разрешение этого противоречия может быть найдено путём форми-
рования и эксплуатации в системах регионального управления видоизме-
нённых «мягких» структур, которые могут быть названы структурами с
автономными элементами управления. Формирование и использование в
системе государственного регулирования регионального рынка инвести-
ций этих структур позволит достичь следующих целей:
• придать работе служб управления региональным рынком инвести-
ций необходимый динамизм, позволяющий принимать решения адекватно
скорости старения информации, которая, в свою очередь, определяется
динамикой рыночных отношений;
• расширить возможности существующих структур, регулирующих
региональный рынок инвестиций, в вопросах организации эффективного
взаимодействия как внутри системы управления, так и с внешней средой;
• сформировать у специалистов служб регулирования регионально-
го рынка инвестиций рыночный тип мышления.
Рассмотрим указанные цели подробнее. В технологических циклах
процедур существующих организационных структур, регулирующих ре-
гиональный рынок, значительное место занимает этап организационного
согласования деятельности отдельных работников и подразделений.
В жёстких структурах за ними закреплены традиционные, а, следователь-
но, рутинные функции, поэтому при появлении нестандартных задач
(в исследованиях они составляют основное содержание работ) необходи-
мо значительное время на адаптацию исполнителей к условиям и особен-
ностям решаемых задач. Кроме того необходима адаптация исполнителей
к чисто рыночному механизму оплаты труда.
Необходимо отметить, что в традиционных структурах при взаимо-
действии служб государственного регулирования региональным товар-
ным рынком с другими структурами возможен только один тип взаимо-
действия, где субъектами взаимодействия являются, с одной стороны,
служба управления, а с другой – взаимодействующее с ней подразделе-
ние. В отличие от этого в структурах с автономными элементами возника-
ет возможность принципиально новых типов взаимодействия. Поскольку
появляются новые субъекты взаимоотношений в лице автономных эле-
ментов, появляется принципиальная возможность организовать новый тип
взаимодействия – горизонтальное (между подразделениями одного уровня
управления).
В структурах с автономными элементами принципиально меняется
положение работника службы управления предприятием; он получает

Страницы