Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

50
значительно большую самостоятельность, определённую автономность от
руководства в вопросах реализации своих функций; оплата его труда
строится в основном с учётом принципа зарабатывания средств и в силу
указанного необходимым условием его работы в структуре со свободно
ориентированными элементами является изменение типа его мышления.
Дело в том, что в практике управленческой деятельности часто воз-
никают нестандартные задачи, составляющие в общем объёме работ
служб управления достаточно большой удельный вес. Это, в свою оче-
редь, рождает массу разовых заказов. Такие заказы либо вовсе не повто-
ряются в работе служб управления, либо не прогнозируются с достаточ-
ной вероятностью.
Руководство служб государственного регулирования регионального
товарного рынка чаще всего игнорирует такие заказы. При традиционном
построении таких служб они не только нерентабельны, но ещё и оказыва-
ют дестабилизирующее влияние на работу всей службы. С точки зрения
отдельного работника они также не желательны, так как их выполнение
чаще всего выходит за рамки его прямых обязанностей, требует дополни-
тельной подготовки, а соответствующая оплата в рамках традиционной
службы не предусмотрена.
Суть предлагаемого подхода можно определить как постепенную
эволюцию «жёстких» административных структур управления к структу-
рам наиболее адекватным современному состоянию и положению хозяй-
ствующих субъектов в экономической системе России. Это состояние
может быть определено как необходимость функционирования в условиях
нестабильной внешней среды с очень высокой степенью неопределённо-
сти условий и направления её изменения.
К факторам, обуславливающим актуальность проблемы совершенст-
вования системы процессов управления, можно отнести, прежде всего,
резкую ресурсную недостаточность, характерную для большинства рос-
сийских предприятий и организаций. Причём речь должна идти о всех
видах ресурсах (материальных энергетических, финансовых и т.д.).
Переход от жёстких структур к мобильным структурам нового типа
должен происходить в несколько этапов:
1. Сочетание традиционных структур управления с отдельными мо-
бильными составляющими, которые могут быть названы автономными
элементами.
2. Внедрение матричных структур, функционирующих как системы
управления «под заказ», основанные на формирование команд управления
для конкретных экономических задач, проектов и программ.
3. Переход на блочно-модульные (или иные мобильные) структуры
основан на кардинальной перестройке всей системы управления.

Страницы