Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 81 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

79
ние средне- и долгосрочных целей предприятия; определение бюджета;
планирование политики в средне- и долгосрочных периодах.
Тактика маркетинга позволяет установить промежуточные цели, ме-
тоды для их достижения, составить программы реализации этих целей.
Немаловажным элементом в системе маркетинга является анализ ре-
зультатов и контроль над маркетинговой деятельностью, включая анализ
результатов, выявление причин отклонений и т.п.
Развитие маркетинговой деятельности на отечественных предпри-
ятиях характеризуется рядом особенностей, связанных с существованием
определённого набора факторов внешней среды (инфраструктурные фак-
торы), которые были характерны в начале переходного периода и харак-
терны сегодня. Наличие этих факторов приводит к реальным проблемам в
системах маркетинга предприятия и не могут не учитываться при управ-
лении маркетинговой деятельностью.
Для того чтобы сформулировать и оценить влияние инфраструктуры
на систему маркетинга, необходимо очертить те особенности региональ-
ной экономики, которые характерны для переходных периодов, и которые
оказывают определяющее влияние на её формирование, а также уточнить
само понятие «инфраструктура».
Анализу особенностей экономики регионов в переходный и постпе-
реходный периоды в России посвящено немало работ, но до настоящего
времени не представлено ни одной более или менее полной её модели.
Основное содержание переходной экономики в России – не столько
реформирование экономической политики и методов хозяйствования,
сколько преобразование системы социально-экономических отношений.
Отличительной чертой переходной экономики стало постоянное перерас-
пределение прав собственности и имущества под определённым влиянием
«конкуренции» корпораций и неэкономических факторов (силовые госу-
дарственные акты, коррупция и т.п.).
В такой ситуации наиболее сложными и болезненными оказываются
организационно-структурные преобразования, к которым неизбежно при-
водит перераспределение собственности. Причём более всего в составе
предприятий это касается служб маркетинга, которые первыми вынужде-
ны реагировать на подобные изменения, так как при их осуществлении
качественно меняются функции маркетинга.
Характер реформ, когда, с одной стороны, нет более или менее свя-
занной программы, а с другой – идёт постоянное перераспределение соб-
ственности, явно противоречит базовым принципам организации управ-
ления, создаёт условия, при которых практически все инфраструктурные
факторы замедляют и усложняют переход к развитым рыночным отноше-
ниям, к формированию необходимых рыночных институтов, в том числе
и системы маркетинга.

Страницы