Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 83 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

81
циональном уровне, особенностей потенциала и тенденций развития ре-
гиона (так, если говорить о Тамбовской области, – это особенности разви-
тия в экономике переходного периода регионов дотационного типа).
Причём предприятие в своем функционировании и развитии не
должно нарушать баланса интересов на всех уровнях (мысль эта является
основной идеей концепции социально-этичного маркетинга, но до сих пор
остаётся лишь идеей практически не реализованной).
По сути дела в концепции управления маркетинговой деятельностью
предприятия должна быть реализована идея оптимизации и решена задача
оптимального управления. В постановке такой задачи основными посту-
латами являются не максимализация результата внутри предприятия, не
максимализация результата с точки зрения требования региона, а опти-
мальное сочетание этих результатов. Такой подход, в частности, приводит
к принципиально новым решениям в распределении дохода предприятия.
Всё вышеуказанное позволяет сформулировать основные принципы
маркетинговой деятельности предприятия в переходный период, а на этой
основе определить основные подходы к формированию концепции управ-
ления ею.
Принципиальная возможность управления маркетинговой деятель-
ностью обусловлена тем, что систему маркетинга предприятия можно
определить как систему открытого типа, имеющую элементы «входа», т.е.
допускающую управленческие воздействия.
В целом в систему маркетинга входят:
1) элементы входа (проблемы, обусловленные воздействием инфра-
структуры предприятия в целом и инфраструктуры маркетинга);
2) элементы выхода (стратегия и тактика маркетинговой деятельно-
стью);
3) маркетинговая структура предприятия, включающая маркетинго-
вый персонал, техническую базу маркетинга и организационные структу-
ры маркетинга;
4) принципы и методы осуществления маркетинговой деятельности.
Причём система маркетинга может испытывать воздействие двух разных
групп факторов:
• с одной стороны – факторы внешней среды: экономические, поли-
тические, социальные и т.п., которые для предприятия носят как бы объ-
ективный характер и в процессе управления маркетинговой деятельно-
стью будут представлять собой систему ограничений;
• с другой стороны – это определённые управленческие воздействия
на систему маркетинга на уровне предприятия, уровень и время осущест-
вления которых обусловлены принципами субъективного свойства.
Одним из основных факторов, обуславливающих формирование
концепции управления маркетингом, является уровень реализации пред-
приятием маркетингового подхода к экономической деятельности.

Страницы