Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 84 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

82
По этому принципу можно все предприятия разделить на три уровня:
• первый уровень (высший) – деятельность предприятия в целом
переориентирована на маркетинг, как концепцию рыночного управления;
• второй уровень – на предприятии используются отдельные компо-
ненты (группы взаимосвязанных методов и средств) маркетинговой дея-
тельности (например, организация разработки и производства товаров,
организация послепродажного обслуживания и т.п.);
• на предприятии реализуются изолированные отдельные элементы
маркетинга (реклама, пропаганда и т.п.).
В современной российской практике предприятия полностью пере-
ориентированные на маркетинг практически отсутствуют.
Даже в виде совместных предприятий они ориентированы на этот
тип деятельности только частью своего научно-технического, финансово-
го и производственного потенциала.
Большинство авторов считает, что для российских предприятий наи-
более характерным является использование отдельных комплексов и эле-
ментов маркетинга. Возможности более глубокого применения маркетин-
говой модели будут увеличиваться с развитием рыночных механизмов.
Текущее и перспективное состояние предприятия зависит от пра-
вильной постановки цели его существования и выбора оптимальной стра-
тегии её достижения. С другой стороны, практика хозяйственной деятель-
ности предприятий за рубежом, опыт ведущих российских предприятий
позволяет сделать вывод о том, что условиям рыночной экономики в наи-
большей степени соответствует высший уровень использования предпри-
ятием маркетинговой системы, т.е. именно маркетинговая деятельность
является во многом определяющей для достижения целей предприятия.
Целеполаганию в целом и в маркетинговой деятельности, в частно-
сти, посвящено немало работ, что позволяет определить понятие цели, а
также осуществить классификацию целей в сфере маркетинговой дея-
тельности. Согласно указанным источникам, под целью понимается же-
лаемое будущее состояние реальности. При определении и формулирова-
нии цели особое внимание обращается на точность по содержанию, объё-
му и времени. В классификации целей прежде всего необходимо выделить
ведущие (основные, высшие) и подчинённые (или подцели). Отсюда рож-
дается понятие «дерево целей», которым наиболее полно описывается
любая управленческая концепция.
Существенной для маркетинга является классификация целей по со-
держанию: рыночные цели (сбыт, зона рынка); финансовые цели (при-
быль, объём продаж, рентабельность); цели, связанные с продуктом и об-
ществом (количество, качество, социальная ответственность, обеспечение
перспектив предприятия).

Страницы