Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 88 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

86
Это энциклопедическое определение охватывает все стороны дея-
тельности. Выделим из него наиболее значимое для рассматриваемого в
работе вопроса.
Концепция – ведущий замысел, конструктивный принцип различных
видов деятельности. Поэтому концептуальный принцип (или принципы)
должен стать опорой, скелетом конструкции системы управления марке-
тинговой деятельностью и прежде всего мы должны определить принци-
пы этого управления.
Основными принципами управления маркетинговой деятельностью
являются:
• нацеленность на достижение конечного практического результата
производственно-сбытовой деятельности с целью эффективной реализа-
ции товара на рынке в намеченных количествах. При этом продавцу необ-
ходимо обладать определённой долей рынка в соответствии с долговре-
менной целью, намеченной предприятием;
• направленность предприятия на долговременный результат марке-
тинговой работы. Производитель должен отбросить ежеминутные амби-
ции; прежде всего, в системе управления должны реализовываться про-
гнозные исследования;
• применение в единстве и взаимосвязи стратегии и тактики актив-
ного приспособления к внешним условиям и к требованиям потенциаль-
ных покупателей с одновременным целенаправленным воздействием
на них;
• использование программно-целевого, системного подхода к пла-
нированию и организации достижения намеченных целей;
• соблюдение при реализации управленческих задач баланса инте-
ресов внешней среды и предприятия.
При разработке концепции управления маркетинговой деятельно-
стью предприятия могут, исходя из вышеизложенного, принять следую-
щие посылки:
1. Система управления маркетинговой деятельностью построена с
соблюдением принципа иерархии. Реализация этого принципа позволяет
соблюдать в этой системе управления предприятием необходимую взаи-
мосвязь между разными уровнями управления.
2. Система управления маркетинговой деятельностью должна быть
системой открытого типа, что позволяет ей изменяться вместе с эволю-
цией всех внешних для неё систем (имея ввиду общую систему управле-
ния предприятием, систему инфраструктуры рынка, региональную хозяй-
ственную систему и др.). Второе следствие этой концептуальной посылки –
система управления маркетинговой деятельностью должна иметь чётко
определяемые и поддающиеся регулированию параметры входа, чтобы
обеспечить, во-первых, её управляемость, а, во-вторых, возможность оп-

Страницы