Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 90 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

88
хозяйства. В процессе реформирования экономической системы одной из
ведущих тенденций изменения экономической конъюнктуры является
регионализация экономики России. Внутрирегиональная интеграция –
один из важнейших факторов поступательного экономического развития.
Следовательно, система управления предприятием, а в равной степени и
маркетинговая система должны строиться с ориентацией на социально-
экономическую систему региона. В рамках этих вопросов возникает про-
блема соотношения и важности общей системы управления предприятием
и системы управления маркетинговой деятельностью. При всей очевидно-
сти их соподчинённости в рамках общей системы управления возникает
ситуация, когда насущно необходимая перестройка системы управления
предприятием под рыночный тип экономики практически невозможна без
развития до соответствующего уровня систем управления их маркетинго-
вой деятельностью. Поскольку именно эти системы позволяют предпри-
ятиям адаптироваться к рыночным условиям.
Отсюда вытекает совершенно естественная посылка создания опти-
мальной системы управления маркетинговой деятельностью – ключ к не-
обходимому реформированию систем управления предприятием.
Однако созданием только систем управления маркетингом ограни-
читься никак нельзя. Требуется комплексная перестройка всей системы
управления, причём всех аспектов её функционирования.
Маркетинг в функционировании ведущих зарубежных и отечествен-
ных предприятий – это не инструмент управления, а основополагающая
философия, и, в силу этого, оказывает влияние на все без исключения со-
ставляющие системы управления предприятием.
Исследованию процессов перестройки в системах управления пред-
приятием при принятии маркетинга в качестве основной философии
функционирования предприятия посвящён настоящий раздел.
Основными составляющими анализа являются:
• характер реформирования систем управления и их отдельных эле-
ментов;
• типы изменений;
• инструмент реализации нововведений.
В ходе перестройки систем управления действующими предпри-
ятиями могут реализовываться два основных подхода: радикальные изме-
нения и постепенная (эволюционная) перестройка.
Радикальные изменения, в свою очередь, могут носить комплексный
или локальный характер.
При комплексном радикальном реформировании структур управле-
ния предприятием проводятся мероприятия, касающиеся всех звеньев
системы управления, и вовлекаются в процесс преобразований все функ-
ции управления.

Страницы