Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 95 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

93
Проведённые нами опросы на восьми машиностроительных пред-
приятиях города Тамбова и в некоторых организациях показали не только
непонимание, но и отсутствие зачастую самых элементарных сведений о
маркетинговой деятельности. Отметим, что это, к сожалению, типично
для России.
Краткий анализ эволюции маркетинга позволяет нам оценить дейст-
вительное положение дел в этом направлении в России и сделать сле-
дующие выводы:
1. Маркетинговый тип мышления, необходимый для успешной адап-
тации предприятий к рыночным условиям, на российских предприятиях
только начинает формироваться. Это несомненно усугубляет положение
дел с жизненно необходимым реформированием структур управления
предприятием. Программы такого реформирования не могут сколько-
нибудь успешно реализовываться, так как даже цели реформирования
персоналу предприятия зачастую недостаточно ясны.
2. Ситуацию с реформированием существенно осложняет и то, что
российская экономика лишь в начале пути к потребителю. Вся система
производства «под потребителя» не перестроена, а потому в рыночных
условиях не может быть эффективной, что свидетельствует о чрезвычай-
ной актуальности именно комплексного, радикального реформирования
систем управления предприятий.
3. Необходимость радикального реформирования, начиная с опреде-
ления концептуальных подходов, обусловлена повсеместностью указан-
ных выше проблем, отсюда – реформированию должны быть подвергнуты
не только внутренние структуры, технологии и другие, но и системы
взаимосвязей предприятия в инфраструктуре и отношениях с внешней
средой, и, в первую очередь, с социально-экономической средой региона.
Необходимость комплексных преобразований ставит вопрос о типах
этих преобразований с точки зрения того, какие способы функционирова-
ния предприятия должны быть затронуты.
По нашему мнению, в качестве основных могут быть выделены ор-
ганизационно-структурные типы реформирования:
При проведении таких преобразований должна использоваться мето-
дология системного подхода.
Методология системного подхода опирается на четыре главных по-
ложения:
1) окружающая действительность должна изучаться в её единстве,
развитии и целостности;
2) знания об окружающей действительности всегда относительны,
ибо они отражают неполную информацию о совокупности тех или иных
событий, явлений и их свойствах;

Страницы