Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

94
3) в природе и обществе, в производительных силах и производст-
венных отношениях всегда прослеживаются причинно-следственные свя-
зи, которые являются проявлением объективных законов природы и об-
щества;
4) все события, явления должны изучаться с учётом конкретных и
исторических условий, их социальной сущности, социальных связей и
связей во времени.
Применительно к задачам управления экономикой производства сис-
темный подход представляет собой органическое единство следующих
основных принципов:
• принцип системности как специфичный признак системного под-
хода, представляющий одну из форм методологии знания, связанную с
исследованием и созданием объектов как систем;
• принцип иерархичности, требующий трёхуровневого изучения
объекта: изучение самого объекта – «собственный» уровень; изучение
этого же объекта как элемента более высокой системы – «вышестоящий»
уровень; и, наконец, изучение этого объекта в соотношении с составляю-
щими данный объект компонентами «нижестоящий» уровень;
• принцип структурности, отражающий возможность описания сис-
темы через описание её структуры, т.е. связей и отношений элементов
системы, а также отражающий обусловленность поведения системы свой-
ствами её структуры и поведением отдельных элементов, которые, в свою
очередь, могут представлять собой сложные системы;
• принцип формализации, показывающий нацеленность системного
подхода на получение количественных характеристик при разработке со-
держания и формальных средств представления исследуемых объектов
как систем;
• принцип интеграции, отражающий направленность системного
подхода на изучение интегральных свойств и закономерностей системы и
компонентов систем, раскрытия базисных механизмов интеграции целого.
Применительно к организационно-структурным преобразованиям
это означает:
1. Любые (тем более комплексные) изменения в организации системы
управления должны производиться без нарушения указанных принципов.
Иначе говоря, после реформирования система управления предприятием
не должна утратить ни одного из признаков системы, а, напротив, эти
признаки на ином уровне, под иные задачи должны быть выражены ещё
более явно. Только тогда можно будет говорить о прогрессивном рефор-
мировании.
2. Реформирование любого элемента системы управления предпри-
ятием не должно выводить его из общей системы. Характер изменений,

Страницы