Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 97 стр.

UptoLike

Составители: 

95
цели реформирования должны быть общими для всех элементов системы
управления.
Так применительно к реформированию «под маркетинг», с одной
стороны, все элементы системы управления должны принять признаки
такой системы. Вся организационно-распределительная документация,
все инструктивно-методические материалы должны определить статус
элемента системы управления, технологии его работы «под маркетинг».
С другой стороны, при реформировании должна быть изменена и система
взаимодействия всех элементов, как бы внешняя по отношению к любому
элементу системы управления среда.
Резюмируя можно сказать, что любые организационные изменения
не должны сказаться на таком свойстве системы как «организация». Ха-
рактер этого понятия определяется его содержанием: с одной стороны
это внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более
или менее дифференцированных автономных частей целого, обусловлен-
ная внутренними звеньями его строения, а с другой совокупность про-
цессов или действий, ведущих к образованию или совершенствованию
взаимосвязей между частями целого.
О конкретных формах и методах реформирования целесообразно го-
ворить после анализа структурных преобразований.
Основой структурных преобразований является изменение в составе
и содержании функций управления в системе управления предприятием.
Принципиально возможны следующие изменения, связанные с
функциями управления:
появление новых функций управления (речь идёт, конечно, о кон-
кретных, специфических функциях управления);
расширение или сужение отдельных функций управления;
отмирание функций управления;
перераспределение содержания функций управления.
Все указанные изменения в функциях управления по разному ска-
жутся на структурных преобразованиях.
Так введение новых функций или их отмирание может привести как
к появлению новых элементов системы управления (отделов, групп от-
дельных специалистов), так и к ликвидации имеющихся.
Расширение или сужение отдельных функций, равно как и перерас-
пределение содержания работ между функциями, приведёт, скорее всего, к
структурным изменениям в действующих элементах системы управления.
Исследование принципов построения структур и эволюции самих
маркетинговых служб показали, что организационные структуры марке-
тинговых служб предприятий, применяемые в настоящее время, на боль-
шинстве предприятий не более как дань моде.