ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
96
Хорошо известные типы структур (ориентированные по товарному,
функциональному, рыночному признакам и т.п.) без серьёзной работы по
их адаптации к условиям соответствующей стратегии конкретного пред-
приятия практически неприменимы. Все они страдают одним, но очень
существенным недостатком: будучи призванными перестроить всю сис-
тему управления, полностью изменять подходы к управлению, сами они
построены на старых, традиционных линейно-функциональных посылках.
Кроме того, следует отметить и проблему персонала, связанную с
уровнем его подготовки. Здесь возможны варианты: незнание, вызванное
недостаточной обученностью персонала, а, скорее всего, его не целевой
подготовкой; неумелая маркетинговая деятельность специалиста (опыта
её в России немного), а отсюда даже при определённом знании маркетин-
говых процедур умение приходит не сразу; уровень мировоззрения, кото-
рый ещё придётся достаточно долго и трудно достигать.
В настоящее время существует также проблема и технического ос-
нащения. В основном речь идёт о комплексах оргтехники и современной
вычислительной техники. При всех финансовых трудностях и представ-
лением этой проблемы в виде основного барьера для реформирования, на
самом деле, она носит абсолютно подчинённый вспомогательный харак-
тер. Характерная черта сегодняшних российских предприятий в этом ас-
пекте: техника вполне современна и в достатке, используется «в режиме
арифмометра». Причина: в понятие «техническое оснащение» основной
частью должно входить программное обеспечение, поскольку именно оно
даёт возможность настоящих технологических изменений. Серьёзность
этой проблемы трудно переоценить, поскольку к использованию совре-
менного программного обеспечения персонал предприятий практически
не готов.
Информационная составляющая должна быть, в силу её высокой
значимости, выделена особо. В работе её анализу посвящён специальный
раздел.
Сформулируем здесь только постановку проблемы, основные аспек-
ты решения которой будут рассмотрены ниже.
Задача предприятия в области информационных технологий носит
двойной характер. С одной стороны, должна быть создана оптимальная
информационная модель самого предприятия, а с другой – необходима
система обеспечения её внешней информации. Схема информационных
потоков любого предприятия чрезвычайно сложна. Но задача выглядит
ещё более сложной. Решать такие задачи можно лишь поэтапно. На пер-
вом этапе описывается действующая информационная схема предпри-
ятия, на втором – производится её оптимизация, затем идёт освоение и
апробация информационной системы и только потом, на базе организации
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- …
- следующая ›
- последняя »
