Коммуникационный менеджмент. Моисеева А.П. - 74 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

74
· сопровождение выпускников образованием через всю жизнь
и содействие их успешной деловой карьере.»
48
Реализация нашей миссии направлена на то, чтобы ТПУ стал ме-
ждународно-признанным центром подготовки специалистов мирового
уровня и инноваций в области высшего образования.
Таким образом, как мы видим, в миссии отражается история орга-
низации, смысл и перспективы ее деятельности, надежность. Это вся
история ее создания и развития со дня ее основания по сегодняшний
момент. Выясняя, что именно знают сотрудники о ее развитии, какие
истории являются наиболее распространенными, можно определить, ка-
кие ценности поддерживаются этими историями и почему доминируют
именно эти ценности.
Ритуалы и традиции, как правило, выражаются в праздновании
каких-либо событий. Их общая черта заключается в наполнении жизни
людей смыслом приобщения к целому: рабочей группе, профессии, об-
ществу. В праздничном действии организация также воплощает свои
ценности. Праздник максимально выделяет те нормативные и ценност-
ные факторы, которые действуют в остальное время. Он обладает спо-
собностью содействовать сохранению стабильности, неизменности об-
щественной жизни в пределах заданных норм и установок.
Влияние праздника на людей значимо вследствие одной из осново-
полагающих потребностей человека – в аффилиации. Смысл его –
в акцентировании того, что празднуют вместе именно «свои». Исследова-
тели, пишущие о праздниках, называют эту форму совместной человече-
ской деятельности моментом жизни, когда человек, возможно, сильнее
всего ощущает свое единство и общность с окружающими его людьми.
Корпоративный праздник (как все праздники труда) приобщает людей
к культурным ценностям и достижениями трудовой жизни, и потому явля-
ется эффективным средством воздействия на человека. Посредством объе-
динения, сплочения, поддержания общественных связей праздник, «об-
новляя» ценности и напоминая о важных событиях, связанных с ними, иг-
рает роль мощного механизма передачи культурных традиций от одного
поколения работников к другому, позволяет людям осуществлять само-
идентификацию с организацией, ее коллективом.
Основополагающим элементом корпоративной культуры являют-
ся ее внутренние ценности. К системе внутренних ценностей относятся
основные философские положения и идеи, принятые в компании.
Американские социологи Томас Питерc и Роберт Уотерман, авто-
ры книги «В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компа-
ний)», на основании обследований таких компаний, как IBM, Boeing,
48
www.tpu.ru

Страницы