Коммуникационный менеджмент. Моисеева А.П. - 79 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

79
ет возможному уходу из нее, что существенно повышает стабильность
функционирования и, в известной мере, информационную безопасность
организации (к примеру, с уходом сотрудника может произойти утечка
важной информации).
Иными словами, достаточно развитая корпоративная культура
выполняет несколько функций:
· Формирование определенного (позитивного) имиджа органи-
зации; корпоративная культура выражается через ценности, которые ор-
ганизация поддерживает не только внутри себя, но и вовне. Соответст-
венно, данная организация воспринимается определенным образом как
во внутренней, так и во внешней среде. Работник, которого удовлетво-
ряют не все условия труда, может тем не менее продолжать работу на
предприятии, принадлежность к которому вызывает во внешней среде
уважение, работать на котором престижно.
· Поддержание системы ценностей, присущих данной организа-
ции; корпоративная культура через артефакты, миссию, историю, тра-
диции поддерживает ценности данного предприятия.
· Развитие чувства общности, причастности к общему делу у со-
трудников организации, усиление их вовлеченности в дела организации,
т. е. интеграционную функцию.
· Содействие социализации новых работников, т. е. адаптацион-
ную функцию; социализация работника на предприятии во многом свя-
зана с тем, насколько успешно он сможет «влиться» в существующую
культуру, примет ли господствующие ценности. От того, насколько
глубоко работник интериоризирует ценности и нормы данного пред-
приятия, зависит и характер его адаптации, и успешность самой корпо-
ративной культуры.
· Поддержание социальной стабильности, воспитание сотрудни-
ков в духе преданности организации, ограничение нежелательных влия-
ний, т. е. охранную функцию; корпоративная культура стремится к то-
му, чтобы быть стабильной, встречать некритичное восприятие, которое
должно разделяться большинством сотрудников и желательно не ме-
няться со временем (если не стоит цель изменения корпоративной куль-
туры).
· Формирование и контроль форм поведения, характерных для
данной организации, дополняя или, в отдельных случаях, заменяя ис-
пользование административных форм управленческого воздействия,
т. е. регулирующую функцию; механизмы действия корпоративной куль-
туры «отбраковывают» стили поведения, не отвечающие ее содержанию.
Например, работники видят, что при повышении личной производитель-
ности труда происходит повышение по служебной лестнице. Иными сло-

Страницы