Основы теории коммуникации. Моисеева А.П. - 97 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

97
сти организации. Далее четко и доходчиво формулируется концепция фирмы,
определяются максимальные задачи, к достижению которых следует стре-
миться. Затем устанавливаются нормы и правила, по которым должна жить
корпорация.
Корпоративная философия – это развернутое изложение морально-
этических и деловых норм, которыми должны руководствоваться сотрудники
фирмы или участники проекта. Корпоративная философия выполняет функ-
цию внутреннего организующего начала. Философия корпорации нужна для
того, чтобы:
1. Четко регламентировать отношения между персоналом, общими для
всех принципами.
2. Строго определять взгляды на выборность, самоуправление, едино-
началие, роль трудового коллектива, централизацию управления.
3. Чтобы собственник организации, если таковой имеется, смог прово-
дить свою политику в отношении персонала, иногда отличную от общепри-
знанной и даже государственной.
4. Чтобы смена руководителей и менеджеров «не раскачивала корабль»
предприятия, работники жили бы по общим правилам.
Корпоративная философия создается в развитие миссии организации.
Миссия отвечает на вопрос: «Кто мы и что мы делаем?»
Существует узкое и широкое понимание миссии. В случае широкого
понимания миссия рассматривается, во-первых, как констатация философии
и предназначения, смысла существования организации. Философия, как уже
говорилось выше, определяет ценности и принципы, в соответствии с кото-
рыми организация осуществляет свою деятельность. Философия организации
обычно редко меняется. Что касается второй части миссии, то она может ме-
няться в зависимости от глубины изменений, которые могут проходить в ор-
ганизации и в среде ее функционирования.
Правильно сформулированная миссия, хотя и имеет всегда общий фи-
лософский смысл, тем не менее несет в себе что-то, что делает ее уникальной
в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была
выработана.
Естественно, что формирование миссии, выработка принципов корпо-
ративной культуры невозможны без коммуникации.
Коммуникации обеспечивают реализацию всех основных функций
управления – планирования, организации, руководства и контроля.
Очевидно, что для успешной деятельности организации необходимо,
чтобы у целевой аудитории (целевая аудитория – устойчивое объединение
людей на основе информационных интересов и потребностей, вытекающих
из их социальной принадлежности, а также способов и методов удовлетворе-
ния этих потребностей и интересов) сформировалось положительное пред-
ставление о ней. Для создания положительного представления требуется оп-
тимальная система планирования и бюджетного финансирования организа-
ции. Все это важно для создания имиджа организации, функционирования

Страницы