ВУЗ:
Составители:
- вещах, используемых вместе, расположенных вместе;
- располагать согласно частоте использования;
- расположении таким образом, чтобы количество переме-
щений было минимальным;
- использовании общего инструментария для различных
работ для того, чтобы уменьшить итоговое количество инстру-
ментов;
- визуальные дисплеи – ключ к стандартизации;
- сделать месторасположение видимым (расписания, рас-
положение документов, т.д.;
Для эффективного воплощения этого принципа в жизнь
можно использовать устройство для изготовления знаков и эти-
кеток.
Шаг 3 – Уборка, проверка, устранение неисправностей.
Убедиться, что все находится на своих местах. Регулярно и час-
то убирать, чтобы в случае, когда вам что-нибудь понадобится,
оно находилось на месте и в рабочем состоянии.
Установить цели и работать на их достижение. В обязанности
каждого входит уборка по мере необходимости
Ежедневная уборка предотвратит потребность в «генеральной
уборке» территории.
Шаг 4 – “Стандартизировать” процесс. Внедрять привычки
5S в ежедневную работу с помощью:
- установления и согласования стандартов, согласно кото-
рым работает каждый, т.е. документация, хранение оборудова-
ния, безопасность.
- разработать стандарты таким образом, чтобы каждый мог
присоединиться к секции и быстро в ней работать;
- использование визуального контроля;
- сделать фотографию рабочего места после внесения из-
менений для того, чтобы установить новые стандарты.
Шаг 5 – дисциплинированность и ответственность. Это
один их самых трудных 5S, потому что занимает время, требует
осведомленности, терпимого отношения к другой культуре,
структуре, поддержку, признание, удовлетворение. Что необхо-
димо делать:
- разработать производственную политику поддержива-
ния и улучшения действий;
- записывать действия для отслеживания улучшений;
- выявление улучшений в оборудовании;
- изобразить результаты проверки в диаграммах;
- просмотреть как действия улучшают результаты.
- назначайте реалистичные даты и пересматривайте их
только если это абсолютно необходимо.
4. Порядок работы
4.1. Организуйте группы численностью до четырех че-
ловек.
4.2. В качестве объекта для проведения анализа выбе-
рите аудиторию, в которой Вы занимаетесь наиболее часто.
Это может быть читальный зал, Ваше рабочее место дома и т.
п.
4.3. Изобразите действующий план размещения обору-
дования, мебели выбранного Вами объекта.
4.4. Применяя элементы концепции 5S, наметьте опре-
деленные виды деятельности применительно к выбранному
объекту.
4.5. Сформируйте и отобразите новый план объекта с
учетом выполнения рекомендаций с применением концепции
5S.
4.6. По результатам работы заполните таблицу 5, в кото-
рой необходимо указать элементы объекта для рассмотрения,
виды анализа и описание метода улучшения рабочего места.
Таблица 5
№
п/п
Этап метода Виды работ по реали-
зации этапа относи-
тельно объекта
Виды работ по по-
вышению эффек-
тивности рабочего
места
1 2 3 4
5. Требования к отчету.
Отчет по работе должен содержать:
- тему и цель работы;
- вещах, используемых вместе, расположенных вместе; - разработать производственную политику поддержива- - располагать согласно частоте использования; ния и улучшения действий; - расположении таким образом, чтобы количество переме- - записывать действия для отслеживания улучшений; щений было минимальным; - выявление улучшений в оборудовании; - использовании общего инструментария для различных - изобразить результаты проверки в диаграммах; работ для того, чтобы уменьшить итоговое количество инстру- - просмотреть как действия улучшают результаты. ментов; - назначайте реалистичные даты и пересматривайте их - визуальные дисплеи – ключ к стандартизации; только если это абсолютно необходимо. - сделать месторасположение видимым (расписания, рас- положение документов, т.д.; 4. Порядок работы Для эффективного воплощения этого принципа в жизнь 4.1. Организуйте группы численностью до четырех че- можно использовать устройство для изготовления знаков и эти- ловек. кеток. 4.2. В качестве объекта для проведения анализа выбе- Шаг 3 – Уборка, проверка, устранение неисправностей. рите аудиторию, в которой Вы занимаетесь наиболее часто. Убедиться, что все находится на своих местах. Регулярно и час- Это может быть читальный зал, Ваше рабочее место дома и т. то убирать, чтобы в случае, когда вам что-нибудь понадобится, п. оно находилось на месте и в рабочем состоянии. 4.3. Изобразите действующий план размещения обору- Установить цели и работать на их достижение. В обязанности дования, мебели выбранного Вами объекта. каждого входит уборка по мере необходимости 4.4. Применяя элементы концепции 5S, наметьте опре- Ежедневная уборка предотвратит потребность в «генеральной деленные виды деятельности применительно к выбранному уборке» территории. объекту. Шаг 4 – “Стандартизировать” процесс. Внедрять привычки 4.5. Сформируйте и отобразите новый план объекта с 5S в ежедневную работу с помощью: учетом выполнения рекомендаций с применением концепции - установления и согласования стандартов, согласно кото- 5S. рым работает каждый, т.е. документация, хранение оборудова- 4.6. По результатам работы заполните таблицу 5, в кото- ния, безопасность. рой необходимо указать элементы объекта для рассмотрения, - разработать стандарты таким образом, чтобы каждый мог виды анализа и описание метода улучшения рабочего места. присоединиться к секции и быстро в ней работать; Таблица 5 - использование визуального контроля; № Этап метода Виды работ по реали- Виды работ по по- - сделать фотографию рабочего места после внесения из- п/п зации этапа относи- вышению эффек- менений для того, чтобы установить новые стандарты. тельно объекта тивности рабочего Шаг 5 – дисциплинированность и ответственность. Это места 1 2 3 4 один их самых трудных 5S, потому что занимает время, требует осведомленности, терпимого отношения к другой культуре, 5. Требования к отчету. структуре, поддержку, признание, удовлетворение. Что необхо- Отчет по работе должен содержать: димо делать: - тему и цель работы;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »