ВУЗ:
Составители:
курент.
2. Организация находится на начальной стадии формирова-
ния коллектива. Люди с большим трудом притираются друг к
другу. Происходит много разногласий.
3. Отдел — победитель внутрифирменного соревнования
прошлого года в новом году занял предпоследнее место.
4. В плановом отделе в третий раз возникают громкие
скандалы между сотрудниками.
5. Из офиса генерального директора происходит утечка ин-
формации конкуренту.
6. В организации работают преимущественно женщины,
межличностные отношения напряжены.
7. Молодые сотрудники постоянно участвуют в проектах
НИР на стороне.
8. На генерального директора постоянно поступают ано-
нимки в адрес руководства корпорации.
9. Работники крупной корпорации противятся слиянию с
другой крупной компанией.
10.Опытный (10 лет стажа работы) специалист стал хуже
выполнять задания.
Схема мотивационного процесса.
1. Анализ ситуации:
• место сложившейся ситуации (фирма, рабочее место);
• участники ситуации (взаимосвязи, кандидатуры).
2. Определение проблемы:
« формулирование проблемы;
• причины и мотивы.
3. Постановка целей мотивации.
4. Планирование мотивации работника (работников):
• выявление потребностей;
• определение иерархии потребностей;
• анализ изменения потребностей;
• «потребности - стимулы*;
• стратегия, способ мотивации.
5. Осуществление мотивации:
• создание условий, отвечающих потребно-
стям;
« обеспечение вознаграждения за результаты;
• создание уверенности в возможности достижения цели;
• создание впечатления от ценности вознаграждения.
6. Управление мотивацией:
• контроль за ходом мотивационного процесса;
• сравнение полученных результатов с требуемыми;
• корректировка стимулов.
5. Требования к отчету
Отчет по работе должен содержать:
- тему и цель работы;
- выявленные причины выбранных Вами ситуаций и
предложенные способы мотивации труда сотрудников.
- выводы.
курент. • создание условий, отвечающих потребно-
2. Организация находится на начальной стадии формирова- стям;
ния коллектива. Люди с большим трудом притираются друг к « обеспечение вознаграждения за результаты;
другу. Происходит много разногласий. • создание уверенности в возможности достижения цели;
3. Отдел — победитель внутрифирменного соревнования • создание впечатления от ценности вознаграждения.
прошлого года в новом году занял предпоследнее место. 6. Управление мотивацией:
4. В плановом отделе в третий раз возникают громкие • контроль за ходом мотивационного процесса;
скандалы между сотрудниками. • сравнение полученных результатов с требуемыми;
5. Из офиса генерального директора происходит утечка ин- • корректировка стимулов.
формации конкуренту.
6. В организации работают преимущественно женщины, 5. Требования к отчету
межличностные отношения напряжены. Отчет по работе должен содержать:
7. Молодые сотрудники постоянно участвуют в проектах - тему и цель работы;
НИР на стороне. - выявленные причины выбранных Вами ситуаций и
8. На генерального директора постоянно поступают ано- предложенные способы мотивации труда сотрудников.
нимки в адрес руководства корпорации. - выводы.
9. Работники крупной корпорации противятся слиянию с
другой крупной компанией.
10.Опытный (10 лет стажа работы) специалист стал хуже
выполнять задания.
Схема мотивационного процесса.
1. Анализ ситуации:
• место сложившейся ситуации (фирма, рабочее место);
• участники ситуации (взаимосвязи, кандидатуры).
2. Определение проблемы:
« формулирование проблемы;
• причины и мотивы.
3. Постановка целей мотивации.
4. Планирование мотивации работника (работников):
• выявление потребностей;
• определение иерархии потребностей;
• анализ изменения потребностей;
• «потребности - стимулы*;
• стратегия, способ мотивации.
5. Осуществление мотивации:
