ВУЗ:
Составители:
Практическая работа №1
Тема: Установление миссии и целей организации
Цель работы: развитие у студентов навыков формулиро-
вания миссии и целей организации и построения дерева целей.
1. Цели обучения.
В результате выполнения данной работы студент будет
иметь представление:
- о формировании основных составляющих целевого нача-
ла в деятельности организации: миссии и целей;
знать:
- основы формирования миссии организации с включением
основных показателей деятельности организации;
- свойства целей и их формирование по определенным фа-
зам;
иметь навык:
- формулирования целей организации;
- структурирования и составления декомпозиции целей от-
носительно иерархической структуры.
2. Требования к методическому обеспечению.
Для успешного выполнения данной работы студенту необ-
ходимо знать материал лекции, освещающей данный вопрос.
3. Общие положения.
Организация не может функционировать без целевых ори-
ентиров. Целевое начало в деятельности организации задается в
первую очередь тем, что ее деятельность находится под влияни-
ем интересов различных групп людей. Целевое начало в функ-
ционировании организации отражает интересы таких групп или
совокупностей людей, как собственники организации, сотрудни-
ки организации, покупатели, деловые партнеры, местное сооб-
щество и общество в целом.
Выделяются две основные составляющие целевого начала:
миссия и цели. Миссия может пониматься в широком смысле
как философия, смысл существования организации, и в узком –
как сформулированное, достаточно детализированное утвер-
ждение относительно того, для чего существует организация.
Хорошо сформулированная миссия включает в себя описание
ориентиров, сферы деятельности, а также желательного
имиджа организации.
В любой крупной организации, имеющей несколько раз-
личных структурных подразделений и несколько уровней
управления, складывается иерархия целей, представляющая
собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели бо-
лее низкого уровня.
Особенность иерархического построения целей состоит
в том, что, во-первых, цели более высокого уровня носят бо-
лее широкий характер и имеют более долгосрочный времен-
ной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого
уровня выступают своего рода средствами для достижения
целей более высокого уровня.
Иерархия целей в организации играет очень важную
роль, так как она устанавливает структуру организации и
обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений
организации на достижение целей верхнего уровня. Если ие-
рархия целей построена правильно, то каждое подразделение,
достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятель-
ность организации по достижению ее целей организации в
целом.
Только при достижении каждым процессом в организа-
ции своей цели может реализоваться общая цель организации
– создание продукции, удовлетворяющей требованиям потре-
бителя с наименьшими затратами.
4. Порядок работы:
4.1. Организуйте рабочие группы численностью до 4 че-
ловек.
4.2. Выберите в качестве объекта анализа производство
продукции пищевой, приборостроительной отрасли или пре-
доставление услуги.
4.3. Сформулируйте миссию выбранного Вами пред-
приятия в узком смысле.
Практическая работа №1 Хорошо сформулированная миссия включает в себя описание ориентиров, сферы деятельности, а также желательного Тема: Установление миссии и целей организации имиджа организации. Цель работы: развитие у студентов навыков формулиро- В любой крупной организации, имеющей несколько раз- вания миссии и целей организации и построения дерева целей. личных структурных подразделений и несколько уровней 1. Цели обучения. управления, складывается иерархия целей, представляющая В результате выполнения данной работы студент будет собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели бо- иметь представление: лее низкого уровня. - о формировании основных составляющих целевого нача- Особенность иерархического построения целей состоит ла в деятельности организации: миссии и целей; в том, что, во-первых, цели более высокого уровня носят бо- знать: лее широкий характер и имеют более долгосрочный времен- - основы формирования миссии организации с включением ной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого основных показателей деятельности организации; уровня выступают своего рода средствами для достижения - свойства целей и их формирование по определенным фа- целей более высокого уровня. зам; Иерархия целей в организации играет очень важную иметь навык: роль, так как она устанавливает структуру организации и - формулирования целей организации; обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений - структурирования и составления декомпозиции целей от- организации на достижение целей верхнего уровня. Если ие- носительно иерархической структуры. рархия целей построена правильно, то каждое подразделение, 2. Требования к методическому обеспечению. достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятель- Для успешного выполнения данной работы студенту необ- ность организации по достижению ее целей организации в ходимо знать материал лекции, освещающей данный вопрос. целом. 3. Общие положения. Только при достижении каждым процессом в организа- Организация не может функционировать без целевых ори- ции своей цели может реализоваться общая цель организации ентиров. Целевое начало в деятельности организации задается в – создание продукции, удовлетворяющей требованиям потре- первую очередь тем, что ее деятельность находится под влияни- бителя с наименьшими затратами. ем интересов различных групп людей. Целевое начало в функ- ционировании организации отражает интересы таких групп или 4. Порядок работы: совокупностей людей, как собственники организации, сотрудни- 4.1. Организуйте рабочие группы численностью до 4 че- ки организации, покупатели, деловые партнеры, местное сооб- ловек. щество и общество в целом. 4.2. Выберите в качестве объекта анализа производство Выделяются две основные составляющие целевого начала: продукции пищевой, приборостроительной отрасли или пре- миссия и цели. Миссия может пониматься в широком смысле доставление услуги. как философия, смысл существования организации, и в узком – 4.3. Сформулируйте миссию выбранного Вами пред- как сформулированное, достаточно детализированное утвер- приятия в узком смысле. ждение относительно того, для чего существует организация.