Средства и методы управления качеством. Молчанова Е.Д. - 4 стр.

вление работ на этапах планирования выпуска готовой продук-         5. Определение ресурсов, необходимых для каждой опе-
ции (выполнения работ или оказания услуг) и определение цен-   рации. Потребности ресурсов определяются путем составле-
ности планирования для организации, закладываемой на каждом    ния бюджета.
этапе;                                                              6. Проверка сроков и коррекция планов действий. После
       иметь навык:                                            обсуждений с подчиненными часто становится необходимым
     - составления и умения четко сформулировать этапы пла-    проводить корректировку планов действий, чтобы сделать его
нируемых мероприятий целью определения видов деятельности,     более реалистичным. Сроки окончания работы могут быть
осуществление которых необходимо на предприятиях для обес-     перенесены, ресурсы увеличены или уменьшены, графики за-
печения конкурентоспособности продукции;                       даний пересмотрены.
     - определять ответственных исполнителей при процессах
планирования на всех уровнях.                                       4. Порядок работы:
                                                                    4.1 Организуйте рабочие группы численностью до 4 че-
     2. Требования к методическому обеспечению.                ловек.
        Для успешного выполнения данной работы студенту             4.2 За производственный объект можно принять ранее
необходимо знать материал лекции, освещающей данный во-        выбранное производство продукции (предоставления услуг,
прос по дисциплине.                                            выполнения работ).
                                                                     4.3 Выявите работы в организации, для которых необ-
     3. Общие положения                                        ходимо составить сначала стратегический план, а затем необ-
     Для обеспечения успешной работы организации (предпри-     ходимое число тактических планов, определите ценность
ятия), необходима планомерная работа, которая должна начи-     планируемой работы, назначьте ответственных исполнителей
наться с планов и указаний, обеспечивающих достижение целей    на каждом этапе. Результаты занесите в таблицу 2.
предприятия и определять процесс реализации стратегических
планов.                                                        Таблица 2 – Этапы планирования   в организации
     Процесс планирования разбивают на шесть стадий:            Этапы        Процессы,   осу-   Ценность планируе- Испол-
     1. Определение основных задач и мер, необходимых для       стратеги-    ществляемые на     мой работы (как ожи- нитель
достижения целей. Например, к выполнению задачи снижение        ческого      этапе работ        даемый результат)
издержек на 10 % в течение года, можно отнести разработку       планиро-
                                                                вания
плана совершенствования производственных процессов и про-
                                                                    1              2                     3             4
граммы повышения квалификации работающих.
     2. Установление имеющих определяющее значение взаимо-
                                                                     4.4. Разработайте схему подчиненности тактических
связей между основными видами деятельности. Для этого необ-
                                                               планов для выполнения работ на этапах стратегических пла-
ходимо изучение операций с общих позиций и создание кален-
                                                               нов, как показано на рисунке 2.
дарного плана на их выполнение.
     3. уточнение и делегирование соответствующих полномо-
чий для выполнения каждого вида деятельности.
     4. Оценка затрат времени на выполнение всех операций.