ВУЗ:
Составители:
4.2 Принимая за условие выбранный ранее Вами вариант
производства, проведите анализ предприятия по следующим
факторам:
- внутренние факторы: сильные и слабые стороны;
- внешние факторы: возможности и угрозы.
В качестве примера можно использовать матрицу взаимо-
связей, приведенную в табл. 4.
4.3 На основании представленных параметров, необходимо
выбрать не менее пяти наименований их каждой графы таблицы
и провести исследование взаимосвязей между ними.
4.4 Внесите в указанные зоны полей результаты, которые
могут быть получены в результате взаимодействия выбранных
Вами параметров.
4.4. Проранжируйте по степени важности выявленные уг-
розы для предприятия, и определите меры их предотвращения
посредством влияния внутренних факторов. Полученные ре-
зультаты занесите в таблицу 3.
Таблица 3
№ п/п Выявленные угрозы Степень
Ранга (по
важности)
Меры предотвраще-
ния угроз
1 2 3 4
5. Требования к отчету.
Отчет по работе должен содержать:
- тему и цель работы;
- матрицу SWOT- анализа с выявленными внутренними и
внешними факторами;
- заполненную таблицу;
- вывод.
Внутренние факторы
Сильные стороны
Возможности
1. работа с дополнительными
группами потребителей;
2. внедрение на новые рынки
или сегменты рынка;
3. расширение спектра про-
дуктов для удовлетворения
более широкого круга потре-
бителей;
4.дифференцированность
продукции;
5. способность предприятия
перейти к более выгодным
стратегическим группам;
6. уверенность в отношении
фирм-соперников;
7. быстрый рост рынка и т.п.
Угрозы
1.приход новых конкурен-
тов;
2. повышение объема про-
даж аналогичных продук-
тов;
3. медленный рост рынка;
4.неблагоприятная налого-
вая политика государства;
5. изменение нужд и вку-
сов покупателей и т.п.
1. компетентность;
2. наличие достаточных финансовых
ресурсов;
3. наличие хороших конкурентоспо-
собных навыков;
4. хорошая репутация у потребителей
5. признанное лидерство предприятия
на рынке;
6. наличие хор. продум. Стратегии;
7. наличие собств. технологий выс.
кач-ва;
8. наличие преимуществ в стоимости
на прод. и услуги;
9. наличие преимуществ перед конку-
рентами;
10. способность к инновациям и т.п.
Поле силы и
возможности
Поле силы
и угроз
Слабые стороны
1. Отсутствие стратегического на-
правления;
2. маргинальное положение на рынке;
3. наличие устаревшей техники;
4. низкая прибыль;
5. неуд. уровень менеджмента;
6. плохой контроль;
7. слабость по сравнению с конкурен-
тами;
8. отсталость в инновационных про-
цессах;
9. узкий ассортимент продукции;
10. неудовлетворительный имидж на
рынке;
11. низкие маркетинговые навыки у
персонала;
12. отсутствие достаточного финанси-
рования проектов.
Поле слабости
и возможностей
Поле слабости
и угрозы
Внешние факторы
Таблица 4.
Матрица взаимосвязей сильных и слабых ст
о
рон
4.2 Принимая за условие выбранный ранее Вами вариант Таблица 4. Матрица взаимосвязей сильных и слабых сторон
производства, проведите анализ предприятия по следующим
факторам: Возможности
1. работа с дополнительными
Угрозы
1.приход новых конкурен-
- внутренние факторы: сильные и слабые стороны; группами потребителей; тов;
Внешние факторы
- внешние факторы: возможности и угрозы. 2. внедрение на новые рынки
или сегменты рынка;
2. повышение объема про-
даж аналогичных продук-
В качестве примера можно использовать матрицу взаимо- 3. расширение спектра про- тов;
связей, приведенную в табл. 4. дуктов для удовлетворения
более широкого круга потре-
3. медленный рост рынка;
4.неблагоприятная налого-
4.3 На основании представленных параметров, необходимо бителей; вая политика государства;
выбрать не менее пяти наименований их каждой графы таблицы Внутренние факторы 4.дифференцированность
продукции;
5. изменение нужд и вку-
сов покупателей и т.п.
и провести исследование взаимосвязей между ними. Сильные стороны 5. способность предприятия
4.4 Внесите в указанные зоны полей результаты, которые перейти к более выгодным
стратегическим группам;
могут быть получены в результате взаимодействия выбранных 6. уверенность в отношении
Вами параметров. фирм-соперников;
7. быстрый рост рынка и т.п.
4.4. Проранжируйте по степени важности выявленные уг- 1. компетентность;
розы для предприятия, и определите меры их предотвращения 2. наличие достаточных финансовых
ресурсов;
посредством влияния внутренних факторов. Полученные ре- 3. наличие хороших конкурентоспо- Поле силы и Поле силы
зультаты занесите в таблицу 3. собных навыков; возможности и угроз
4. хорошая репутация у потребителей
5. признанное лидерство предприятия
Таблица 3 на рынке;
6. наличие хор. продум. Стратегии;
№ п/п Выявленные угрозы Степень Меры предотвраще- 7. наличие собств. технологий выс.
Ранга (по ния угроз кач-ва;
важности) 8. наличие преимуществ в стоимости
на прод. и услуги;
1 2 3 4 9. наличие преимуществ перед конку-
рентами;
10. способность к инновациям и т.п.
5. Требования к отчету. Слабые стороны
Отчет по работе должен содержать: 1. Отсутствие стратегического на-
правления;
- тему и цель работы; 2. маргинальное положение на рынке;
- матрицу SWOT- анализа с выявленными внутренними и 3. наличие устаревшей техники; Поле слабости Поле слабости
4. низкая прибыль; и возможностей и угрозы
внешними факторами; 5. неуд. уровень менеджмента;
- заполненную таблицу; 6. плохой контроль;
7. слабость по сравнению с конкурен-
- вывод. тами;
8. отсталость в инновационных про-
цессах;
9. узкий ассортимент продукции;
10. неудовлетворительный имидж на
рынке;
11. низкие маркетинговые навыки у
персонала;
12. отсутствие достаточного финанси-
рования проектов.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
